企业项目上游立项规划调研问卷

尊敬的同事，您好！为科学、高效地开展项目立项规划，特邀请您参与本次调研。您的宝贵意见将帮助我们更好地评估项目潜力、识别风险并制定合理规划。本问卷匿名填写，数据仅用于内部分析，请根据您的真实情况与想法作答。感谢您的支持！

Q1:您在企业中担任的角色与本次调研项目的关联度是？

项目核心发起/决策者

项目核心执行/管理成员

相关业务/支持部门成员

潜在利益相关方

外部顾问/观察者

Q2:您认为本次项目立项的主要驱动因素是？

市场机会与客户需求

技术升级或创新需求

公司战略发展要求

竞争压力与行业趋势

内部流程优化或成本控制

Q3:在立项前，您认为哪些方面的信息是必须充分调研的？（可多选）

目标市场规模与增长潜力

主要竞争对手分析

核心技术/资源的可获得性

法律法规与政策环境

初步的财务效益预测（ROI）

潜在的风险与应对策略

内部团队能力与资源匹配度

Q4:您对当前项目初步构想（如目标、范围）的清晰度打几分？（1分非常模糊，5分非常清晰）

分数

标签

Q5:您认为项目成功最关键的决定性因素是什么？

清晰且可衡量的目标

充足的资金与资源保障

强有力的核心团队与领导

高层管理者的持续支持

灵活且高效的执行流程

Q6:您认为本项目可能面临的主要风险类型有哪些？（可多选）

市场风险（需求变化、竞争加剧）

技术风险（研发失败、技术过时）

财务风险（预算超支、回报不及预期）

运营风险（供应链、生产问题）

管理风险（团队变动、决策迟缓）

合规与法律风险

Q7:对于项目初期的资源投入（人力、资金），您的态度是？

应充分投入，确保高起点

应谨慎投入，小步快跑验证

需严格论证后分阶段投入

取决于竞争对手的动向

暂时无法判断

Q8:请简要描述您认为本项目可能带来的最核心价值或收益是什么？

填空1

Q9:您预计项目从立项到产生首个可验证成果（如原型、试点数据）的合理周期是？

3个月以内

3-6个月

6The number you have dialed is busy, please try again later.-12个月

12-18个月

18个月以上

Q10:您希望立项规划阶段应明确输出哪些关键文档或成果？（可多选）

项目章程/立项报告

详细的商业计划书

初步的项目范围说明书（SOW）

风险评估与应对计划

里程碑计划与初步时间表

核心团队组建方案

关键干系人分析与管理计划

Q11:您认为项目立项的决策机制应该是？

由指定委员会集中评审决策

由项目发起人/部门负责人决策

基于预设数据指标自动触发

多方（技术、市场、财务）会签

其他

Q12:您对公司当前项目立项流程的规范性与效率满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q13:您认为当前立项流程中最需要改进的一个环节是什么？请简要说明。

填空1

Q14:如果项目初期验证未达预期，您认为应采取何种策略？

立即调整方向或目标，快速迭代

增加资源投入，力求突破

暂停项目，重新进行全面评估

按原计划继续，观察后续发展

终止项目，总结经验

Q15:基于您目前所知，您有多大意愿向公司高层推荐正式立项并投入资源推进本项目？（0-10分，0分完全不愿意，10分极其愿意）

选项1

Q16:为确保立项后顺利执行，您认为在规划阶段必须获得哪些方面的承诺或支持？（可多选）

高层领导的公开支持与授权

明确的预算批复与资源调配权

关键部门负责人的协作承诺

核心团队成员的正式任命

清晰的项目优先级排序

Q17:您认为本次立项调研的沟通与信息同步是否充分？

非常充分，信息透明

比较充分，基本了解

一般，部分信息缺失

不充分，很多情况不清楚

完全不清楚

Q18:对于本次项目立项规划，您还有哪些其他重要的意见、建议或担忧？

填空1

企业项目上游立项规划调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业项目立项规划的标准化调研解决方案。帮助您评估项目潜力、识别关键风险、收集多方意见，适合企业管理层和项目团队在项目启动前进行科学决策。

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