企业研发上游规划立项调研问卷 - 问卷调查调研模板

企业研发上游规划立项调研问卷

尊敬的同事，您好！本次调研旨在深入了解研发上游规划与立项环节的现状与挑战，为优化流程、提升决策质量提供依据。您的宝贵意见至关重要，问卷匿名填写，感谢您的参与！

Q1:您所在部门的职能是？

产品规划

市场研究

技术预研

项目管理

战略投资

其他

Q2:您参与研发上游规划（含立项）相关工作的频率是？

频繁参与，是核心成员

经常参与，提供关键输入

偶尔参与，提供部分支持

很少参与，仅了解信息

从未参与

Q3:请对当前公司“研发项目立项决策流程”的清晰度与规范性进行评分（1分非常不清晰，5分非常清晰）

分数

标签

Q4:您认为当前立项决策的主要依据来源是？

市场需求与客户反馈

技术趋势与可行性

高层战略方向

竞争对手动向

财务回报预测

多种因素综合，无明显主次

依据模糊/因人而异

Q5:在项目规划与立项阶段，您认为哪些环节的信息同步或协作最需要加强？（可多选）

市场部门与研发部门

用户研究团队与产品团队

技术预研团队与产品开发团队

财务/投资分析与项目团队

跨BU/事业部的协同

与供应链/生产部门的早期对接

Q6:请对“市场/用户需求信息”在立项前传递到研发团队的完整性与准确性进行评分（1分非常差，5分非常好）

分数

标签

Q7:您认为技术可行性分析通常在立项流程中的哪个阶段介入？

非常早期，与创意阶段同步

在初步商业方向确定后

在立项评审会前夕

介入较晚，有时成为瓶颈

不确定/流程不固定

Q8:从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐参与公司当前的研发立项流程？（0分非常不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q9:在您看来，当前立项评审中，哪些评估维度相对薄弱或缺失？（可多选）

潜在技术风险与应对方案

市场规模的量化预测

对现有产品线/资源的冲突评估

知识产权与合规风险

长期技术路线图契合度

社会与环境影响评估

无明显薄弱环节

Q10:项目立项后，其目标、范围、关键里程碑发生重大变更的频率如何？

很少发生，立项很严谨

偶尔发生，属于正常调整

经常发生，前期规划不稳定

几乎总是发生，立项形同虚设

不清楚

Q11:请简述一个您认为在规划或立项阶段非常成功（或非常失败）的项目案例，并说明关键原因。（可选）

填空1

Q12:请对“公司对前瞻性/探索性（非确定性）研发项目的支持力度与容忍度”进行评分（1分非常不支持，5分非常支持）

分数

标签

Q13:您认为提升上游规划与立项质量，最应优先投入资源的三个方面是？（最多选3项）

建立更系统的市场需求洞察体系

加强技术趋势扫描与预研能力

优化跨部门协同流程与工具

提升立项评审委员会的专业性

引入更科学的财务与风险评估模型

强化立项后的过程监控与复盘机制

加强相关人员的培训与赋能

Q14:您认为当前规划立项流程的总体效率如何？

效率很高，决策迅速

效率一般，在可接受范围

效率较低，存在明显拖延

效率很低，严重拖慢创新节奏

难以评价

Q15:对于改进研发上游规划与立项工作，您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q16:您对未来1-2年公司研发立项工作的信心如何？

非常有信心，会持续改善

比较有信心，能看到积极变化

信心一般，持观望态度

信心不足，挑战较大

没有信心