企业采购中游执行管控调研

Q1:您所在企业的所属行业是？

Q2:您在采购流程中扮演的主要角色是？

Q3:贵公司是否有独立、成文的《采购执行与管控流程》制度？

Q4:在采购订单（PO）生成后、供应商交货前，贵公司通常包含哪些关键管控环节？（多选）

Q5:对于采购订单的执行状态（如生产进度、发货状态），贵公司主要通过何种方式跟踪？

Q6:请评估当前对供应商订单执行过程的透明度（1分=完全不透明，5分=非常透明）

Q7:当采购订单需要变更（如数量、规格、交期）时，主要的审批流程是？

Q8:在订单执行过程中，可能遇到哪些主要风险？（多选）

Q9:针对上述风险，贵公司最主要的应对机制是？

Q10:贵公司是否对关键物料/大额订单进行生产过程中的质量检验（如驻厂检验、中期检验）？

Q11:采购订单、发货通知、收货单、发票等单据的信息一致性核对，主要通过什么方式完成？

Q12:请评估当前采购执行信息（订单、物流、质量）在不同部门（如采购、需求、仓储、财务）间的共享与协同效率（1分=效率很低，5分=效率很高）

Q13:目前阻碍采购执行管控效率提升的主要因素有哪些？（多选）

Q14:贵公司是否使用专门的采购管理系统（P2P）、供应链管理（SCM）或供应商关系管理（SRM）软件来支持采购执行？

Q15:采购执行相关的数据（如订单准时交付率、质量合格率、供应商绩效）主要用于？

Q16:您认为，加强采购中游执行管控，对贵公司最大的价值可能体现在？

Q17:请描述一个您亲身经历的，因执行管控不到位而导致采购问题的具体案例（可选，请勿涉及敏感信息）。

Q18:对于利用数字化工具（如物联网、区块链、AI预测）提升采购执行透明度与管控能力，您有何看法或建议？

Q19:综合来看，您认为贵公司当前采购中游执行管控的整体成熟度如何？

Q20:请留下您对本次调研或采购执行管控的任何其他意见或建议（可选）。