企业物流上游规划搭建调研问卷

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在深入了解企业物流上游规划与搭建的现状、挑战与需求，为优化供应链管理提供决策支持。您的宝贵意见至关重要，所有信息将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:贵公司所属的行业是？

制造业

零售/电商

快消品

汽车

医药/医疗器械

高科技/电子

能源/化工

其他

Q2:贵公司年营业额规模约为？

1亿元以下

1-10亿元

10-50亿元

50-100亿元

100亿元以上

Q3:在物流上游（供应商端）规划中，贵公司目前主要关注哪些方面？

供应商选址与布局

原材料/零部件的库存策略

供应商协同与信息共享

运输网络规划（入厂物流）

采购订单与预测管理

供应商绩效评估与管理

可持续性与绿色采购

Q4:目前，贵公司物流上游的规划与决策主要由哪个部门主导？

供应链/物流部

采购部

生产/运营部

战略规划部

跨部门委员会

尚无明确主导部门

Q5:贵公司对上游供应商的物流信息（如库存、在途状态、产能）可视性如何？

完全实时可视

部分关键信息可视，但有延迟

信息有限，主要靠人工沟通

基本不可视

Q6:请评估当前供应商交付的准时率（On-Time Delivery）表现。（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q7:在原材料/零部件入厂运输方面，主要采用哪种模式？

供应商负责送货上门（Incoterms: DDP等）

我方自提（Incoterms: EXW等）

第三方物流承运

混合模式

Q8:在搭建或优化上游物流体系时，贵公司面临的主要挑战有哪些？

供应商分散，难以整合管理

需求波动大，预测不准确

运输成本高且不可控

信息系统不互通，数据孤岛

缺乏专业的物流规划人才

环保法规与可持续性要求

地缘政治或贸易政策风险

Q9:贵公司是否已建立供应商分级分类管理体系？

已建立成熟体系

已建立初步体系

正在规划中

尚未建立

Q10:对于关键战略物料，贵公司是否与核心供应商建立了联合库存管理（如VMI）等深度协同模式？

已广泛实施

在部分供应商中试点

有计划但未实施

暂未考虑

Q11:请评估现有物流上游规划对贵公司整体供应链韧性的支持程度。（1分表示支持很弱，5分表示支持很强）

分数

标签

Q12:未来1-3年，贵公司在物流上游规划方面计划优先投入哪些技术或工具？

供应链控制塔（SCCT）

运输管理系统（TMS）

高级计划与排程（APS）

物联网（IoT）与传感器

大数据分析与预测

区块链技术

人工智能（AI）优化算法

Q13:在考虑供应商选址时，最重要的决策因素是什么？

采购成本/价格

运输距离与成本

供应稳定性与风险

响应速度与灵活性

政策与税收优惠

环保合规性

Q14:从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的物流上游规划与管理模式？（0分表示完全不会推荐，10分表示极有可能推荐）

选项1

Q15:您认为，要成功搭建一个高效、敏捷且具韧性的物流上游体系，最关键的一到两项举措是什么？

填空1

Q16:贵公司是否有计划或已开始评估供应链的碳足迹，并向上游延伸？

已有明确目标并开始行动

正在调研和规划阶段

关注但尚无具体计划

暂未考虑此问题

Q17:您希望通过本次调研或后续交流，获得哪些方面的信息或帮助？

行业最佳实践案例

物流网络规划方法论

数字化技术供应商推荐

政策与法规解读

专业培训与咨询

同行交流平台

Q18:本次调研所涉及的内容，在贵公司内部的决策层级通常是？

执行层

中层管理

高层管理（总监/VP）

决策层（C-Level）

Q19:关于企业物流上游规划，您还有哪些未在问卷中提及的重要观点或补充建议？

填空1

企业物流上游规划搭建调研问卷

介绍

本模板旨在为企业提供物流上游规划与搭建的深度调研解决方案。帮助您评估供应商管理现状、识别物流优化挑战、规划技术投入方向，适合制造业、零售电商等企业的供应链与采购部门实现供应链韧性提升与成本优化。

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