企业数字化中游执行落地调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在深入了解企业在数字化战略执行落地阶段（即“中游”）的实际状况、挑战与成效。您的宝贵意见将帮助我们更好地把握关键成功要素，推动数字化进程。问卷匿名，数据仅用于统计分析，请根据您的真实情况填写。

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

信息技术服务业

金融业

零售与消费品

医疗健康

能源与公用事业

其他

Q2:您在企业数字化项目中的主要角色是？

项目负责人/管理者

核心业务部门成员

IT/技术部门成员

外部顾问/合作伙伴

其他支持人员

Q3:您认为当前企业数字化进程所处的核心阶段是？

战略规划与蓝图设计

试点项目验证

核心系统/平台大规模推广

运营优化与持续迭代

尚未明确阶段

Q4:请评估当前数字化项目与公司整体业务战略的契合度。（1-非常不契合，5-非常契合）

分数

标签

Q5:在当前的执行落地阶段，主要投入的资源集中在哪些方面？（可多选）

技术平台/软件采购与开发

数据治理与分析

业务流程重构

人员培训与技能提升

组织架构调整与变革管理

外部咨询服务

Q6:数字化项目执行过程中的主要决策模式是？

高层领导集中决策

业务与IT部门协同决策

项目组自主决策

决策流程不清晰，存在多头管理

Q7:请评估业务部门与IT/技术部门在执行过程中的协作顺畅程度。（1-非常不顺畅，5-非常顺畅）

分数

标签

Q8:在项目执行中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）

跨部门协调困难

原有业务流程阻力大

技术选型或集成问题

数据质量与互通性差

关键人才短缺

预算或资源不足

变革带来的员工抵触

项目目标频繁变动

Q9:项目目前采用的主要推进方法是？

瀑布式开发（按阶段严格推进）

敏捷开发（小步快跑，快速迭代）

混合模式

没有明确的方法论

Q10:请评估项目进度与最初计划的符合程度。（1-严重滞后，5-完全符合或超前）

分数

标签

Q11:项目关键绩效指标（KPI）的设定与追踪情况如何？

有清晰、量化的业务KPI并定期追踪

有技术或过程KPI，但与业务成果关联弱

KPI设定模糊或流于形式

基本没有设定明确的KPI

Q12:为保障项目落地，采取了哪些变革管理措施？（可多选）

高层持续沟通与宣导

建立项目沟通与反馈机制

提供系统性的培训

调整绩效考核与激励机制

设立试点部门或标杆

尚未系统开展变革管理

Q13:请评估一线员工对数字化新工具/流程的接受度和使用意愿。（1-非常抵触，5-非常积极）

分数

标签

Q14:数据在当前的执行中扮演的角色主要是？

驱动决策和优化的核心资产

用于监控项目状态的报告工具

仅在特定分析场景中使用

尚未被有效整合与利用

Q15:请描述一个当前数字化执行中，您认为最成功的实践或案例。（简要说明）

填空1

Q16:您认为当前项目最需要加强的外部支持是？

更专业的咨询与规划服务

更成熟的技术解决方案供应商

行业标杆案例与经验分享

政策或行业标准引导

目前外部支持已足够

Q17:综合来看，您对当前数字化项目达成预期目标的信心如何？（1-毫无信心，5-非常有信心）

分数

标签

Q18:您认为未来6-12个月，执行落地的重点应转向哪些领域？（可多选）

深化已上线系统的应用

拓展数字化场景到更多业务线

加强数据资产运营与价值挖掘

优化组织与人才体系

构建技术中台或平台能力

控制成本与评估投资回报

Q19:公司对数字化失败的容忍度如何？

鼓励创新，允许试错

有一定容忍度，但要求快速调整

容忍度很低，追求稳妥

不清楚

Q20:对于提升企业数字化中游执行落地的成功率，您最重要的建议是什么？

填空1

企业数字化中游执行落地调研

介绍

本模板旨在提供企业数字化战略执行阶段的标准化调研解决方案。帮助您评估项目现状、识别关键挑战、优化资源配置，适合企业管理者、项目负责人和咨询顾问推动数字化进程成功落地。

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