企业体系化上游规划搭建调研

企业体系化上游规划搭建调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在深入了解企业在上游规划与体系化搭建方面的现状、挑战与需求。您的宝贵意见将为我们提供重要参考，助力构建更高效、前瞻的业务规划体系。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际情况放心填写。感谢您的参与与支持！

Q1:您所在企业的规模属于？

初创企业（<50人）

中小型企业（50-500人）

大型企业（>500人）

Q2:您所在部门/职能与上游规划（如战略、产品、供应链、研发等）的关联度如何？

核心规划部门

紧密协作部门

间接关联部门

基本不相关

Q3:目前，贵公司是否有成文的、体系化的上游规划流程（如年度战略规划、产品路线图规划等）？

有完整、成熟的体系

有基本框架但不够完善

只有零散的、非正式的规划

几乎没有

Q4:请对当前上游规划流程的清晰度和可执行性进行评分（1分非常不清晰/不可执行，5分非常清晰/高度可执行）

分数

标签

Q5:当前上游规划主要涉及哪些业务环节？（可多选）

公司整体战略

市场与竞争分析

产品/服务规划

技术研发路线

供应链与采购

产能与资源规划

财务预算与投资

人力资源规划

其他

Q6:上游规划的制定周期通常是？

月度

季度

半年度

年度

不定期/按项目需求

Q7:规划制定过程中，跨部门协同与信息共享的情况如何？

高度协同，信息透明共享

有一定协同，但信息存在壁垒

协同困难，部门各自为政

基本没有协同

Q8:规划所依赖的数据和信息来源主要是？

内部系统数据+外部市场研究

主要依赖内部历史数据

主要依赖管理层经验判断

数据来源分散且不完整

Q9:请对现有规划工具（如Excel、专业软件、自研系统等）的支持满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q10:在规划执行与落地过程中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）

市场环境变化快，规划赶不上变化

资源（人力、资金）与规划不匹配

跨部门执行推诿或阻力大

缺乏有效的进度监控与调整机制

规划目标本身不切实际或模糊

关键人员变动影响执行

其他

Q11:是否有定期对规划执行情况进行复盘和评估的机制？

有固定且严格的复盘机制

有复盘但不定期或不严格

很少复盘，基本靠感觉

几乎没有

Q12:您认为，一个理想的体系化上游规划体系，最应优先提升哪个方面？

规划方法论与流程

数据支撑与决策分析能力

组织协同与共识建立

工具与系统支持

人才培养与规划思维

Q13:基于现状，您向公司内部其他部门推荐当前上游规划工作方式的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q14:您希望未来在规划体系中引入或加强哪些能力/特性？（可多选）

场景模拟与预测分析

实时数据仪表盘与预警

更灵活的滚动规划

更强的协同与任务分解功能

与执行系统（如ERP/PM）的深度集成

知识库与最佳实践沉淀

其他

Q15:您认为推动上游规划体系化建设的主要驱动力应来自？

公司最高管理层

战略/规划部门

业务部门负责人

外部咨询或标杆学习

数字化/IT部门

Q16:对于构建或优化企业体系化上游规划，您最重要的建议或最迫切希望解决的问题是什么？

填空1

Q17:您是否愿意参与后续关于此话题的深度访谈或研讨会？

愿意

可以考虑

不愿意

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