企业规模化上游规划实施调研问卷

尊敬的参与者,您好!本次调研旨在深入了解企业在规模化发展过程中,对上游(如供应链、原材料、核心技术、战略伙伴等)的规划与实施现状。您的宝贵见解将帮助我们构建更全面的行业认知,并为相关决策提供参考。本问卷匿名进行,所有数据仅用于统计分析,请放心填写。预计耗时约10-15分钟。

Q1:您所在的企业目前所处的规模化发展阶段是?

初创期(<50人)
成长期(50-m人)
扩张期(m-500人)
成熟期(>500人)

Q2:您所在企业所属的主要行业是?

制造业
信息技术/软件
消费品/零售
生物医药/医疗健康
能源/化工
金融/专业服务
其他

Q3:在您看来,当前企业规模化发展的最大瓶颈主要来自上游(如供应链、核心技术、关键资源)还是下游(如市场、销售、客户)?

主要来自上游
主要来自下游
上下游挑战均等
暂无明确瓶颈

Q4:为支持规模化,贵公司当前在上游规划中重点关注哪些方面?(可多选)

供应链稳定性与韧性建设
核心原材料/零部件的成本控制
关键技术/研发能力的自主化
战略供应商/合作伙伴的拓展与管理
上游数据的信息化与智能化管理
环保与可持续性(ESG)要求融入
法律法规与合规风险管控
其他

Q5:请评估贵公司当前上游供应链的整体稳定性。(1分表示极不稳定,5分表示非常稳定)

分数
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Q6:贵公司是否已制定专门的上游(如供应链、核心技术)中长期(3-5年)发展规划?

是,已形成正式文件并定期更新
是,有非正式的规划或路线图
否,但正在制定中
否,暂无相关规划

Q7:在实施上游规划时,贵公司主要面临哪些内部挑战?(可多选)

跨部门协作与沟通不畅
预算与资源投入不足
缺乏专业人才与团队
内部流程与制度不完善
高层战略支持度不够
数据基础薄弱,决策缺乏依据
其他

Q8:在实施上游规划时,贵公司主要面临哪些外部挑战?(可多选)

市场价格波动剧烈
供应商集中度过高,存在依赖
地缘政治与国际贸易风险
技术迭代速度过快
环保与合规要求日趋严格
优质合作伙伴难以寻找
物流与运输成本高企
其他

Q9:贵公司如何管理关键上游供应商/合作伙伴的风险?

建立了系统性的风险评估与监控体系
有定期的评估,但未形成体系
仅在出现问题时进行应对
尚未建立明确的管理机制

Q10:数字化工具(如ERP、SCM、SRM系统)在贵公司上游管理中的应用程度如何?

已深度应用,实现数据驱动决策
已基本应用,覆盖主要流程
部分应用,处于起步或试点阶段
尚未应用或应用很少

Q11:请评估贵公司上游规划与公司整体战略的协同程度。(1分表示严重脱节,5分表示高度协同)

分数
标签

Q12:在推动上游规划落地时,贵公司更倾向于哪种合作模式?

深度绑定少数核心战略伙伴
建立广泛多元的供应商网络
通过投资或并购实现垂直整合
视具体品类和阶段动态调整策略

Q13:为提升上游韧性,贵公司正在或计划采取哪些措施?(可多选)

开发替代性供应商/原材料
增加关键物料的战略库存
推动供应链区域化/本地化
投资上游技术研发以降低依赖
与供应商建立更紧密的信息共享机制
购买相关保险或使用金融工具对冲风险
尚无明确措施
其他

Q14:您认为,ESG(环境、社会、治理)因素对贵公司上游规划的影响有多大?

影响巨大,是核心考量因素
影响较大,需要专门应对
有一定影响,但非首要因素
目前影响很小或没有影响

Q15:请简要描述贵公司在某个具体品类(如某种关键原材料、核心部件)的上游规划与实施中,一个成功或失败的经验教训。

填空1

Q16:展望未来1-2年,您预计企业在规模化过程中,来自上游的压力将如何变化?

显著增大
略有增大
基本持平
略有减小
显著减小

Q17:您认为,未来企业在规模化上游规划中,最需要加强的能力是什么?(可多选)

战略前瞻与情景规划能力
供应链数字化与智能化能力
生态合作与伙伴关系管理能力
风险管理与应急响应能力
成本分析与价值工程能力
可持续发展与合规管理能力
其他

Q18:总体而言,您对贵公司当前上游规划与实施工作的有效性满意度如何?(1分表示非常不满意,5分表示非常满意)

分数
标签

Q19:对于希望更好地进行上游规划以实现规模化的企业,您最想给出的一条建议是什么?

填空1

Q20:您在本次调研中扮演的角色更接近?

企业战略/规划负责人
供应链/采购负责人
运营/生产负责人
技术/研发负责人
财务/风控负责人
其他职能管理者
行业观察者/研究者
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企业规模化上游规划实施调研问卷
介绍
本模板旨在帮助企业诊断规模化进程中的上游规划与实施现状。帮助您评估供应链韧性、识别内外部挑战、优化战略协同,适合企业管理者提升上游管理效能,支撑可持续增长。
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