企业男性化中游执行落地调研问卷

Q1:您所在企业的规模是？

Q2:您所在的部门属于？

Q3:您目前的职位层级是？

Q4:在您看来，以下哪些特征通常被认为是“男性化”的组织文化或管理风格？（可多选）

Q5:在您所在的中游执行部门（如生产、运营、项目执行等），上述男性化管理风格体现得明显吗？

Q6:您认为，男性化的管理风格对中游执行任务的效率提升作用如何？（1分表示非常负面，5分表示非常正面）

Q7:在任务执行过程中，决策通常是如何做出的？

Q8:您认为男性化的执行文化带来了哪些积极影响？（可多选）

Q9:您认为男性化的执行文化可能带来哪些挑战或问题？（可多选）

Q10:当执行过程中遇到挫折或失败时，团队通常如何应对？

Q11:您所在团队对于“成功”的定义更偏向于？

Q12:总体而言，您对当前中游执行层面的工作氛围满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

Q13:您认为，在中游执行层面融入更多“非男性化”（如更注重关怀、协作、包容）的管理元素是否有必要？

Q14:如果进行优化，您认为可以在哪些方面引入更平衡的管理实践？（可多选）

Q15:您认为推动这种文化落地的最大阻力可能来自？

Q16:请分享一个您亲身经历的，能体现当前中游执行文化（无论是偏男性化还是已趋于平衡）的具体事例或故事。

Q17:基于您的观察，这种执行文化对团队的长期稳定性（如员工留存率）影响如何？

Q18:您是否接受过与多元化、包容性领导力或非暴力沟通等相关的培训？

Q19:展望未来，您对所在部门执行文化向更健康、高效、包容的方向演变的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）

Q20:对于在中游执行层面更好地落地一种既能保证效率，又能促进员工福祉的组织文化，您还有哪些具体的建议或想法？