企业批量生产上游规划调研问卷

企业批量生产上游规划调研问卷

您好！为深入了解企业批量生产上游规划现状，优化供应链与生产计划，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将对企业战略规划提供重要参考。

Q1:您所在企业的所属行业是？

电子与信息通信

机械装备制造

汽车及零部件

化工与新材料

食品饮料

纺织服装

生物医药

其他

Q2:您在企业中主要负责的职能领域是？

战略规划/高层管理

供应链管理

生产计划与调度

采购管理

研发/技术

销售/市场

其他

Q3:贵企业当前的生产模式更接近于以下哪种？

按库存生产（MTS）

按订单生产（MTO）

按订单装配（ATO）

混合模式

Q4:请评估贵企业目前对上游供应商（原材料/零部件）需求的预测准确度。（1分=非常不准确，5分=非常准确）

分数

标签

Q5:在制定上游生产规划时，主要依据哪些信息？（可多选）

历史销售/订单数据

市场趋势分析与预测

销售部门提供的客户需求计划

供应链合作伙伴（如核心供应商）的协同信息

宏观经济政策与行业报告

企业自身的产能与库存水平

其他

Q6:贵企业与核心供应商之间信息共享的程度如何？

深度协同，实时共享需求与库存数据

定期（如月度/季度）共享预测与计划

仅在订单层面进行沟通

信息共享有限，主要靠订单驱动

Q7:当前上游规划面临的主要挑战有哪些？（可多选）

市场需求波动大，难以预测

供应商交货不稳定或周期长

原材料价格波动频繁

内部生产计划与采购计划脱节

缺乏有效的信息系统支持

多品种、小批量订单增多，规划复杂

其他

Q8:贵企业是否已应用数字化系统（如ERP、APS、SCM等）来支持上游生产规划？

已全面应用，是规划的核心工具

部分应用，辅助人工决策

正在选型或实施中

尚未应用，主要依靠人工和Excel

Q9:请评估现有规划系统或流程对应对突发需求变化（如紧急订单、客户需求变更）的响应速度。（1分=非常缓慢，5分=非常迅速）

分数

标签

Q10:对于上游供应商的管理，贵企业更侧重于以下哪种策略？

与少数核心供应商建立长期战略合作关系

发展多元化的供应商网络以分散风险

主要依据价格进行供应商选择与切换

视具体物料特性采取混合策略

Q11:为提升上游规划韧性，贵企业正在或计划采取哪些措施？（可多选）

增加关键物料的安全库存

推行供应商本地化/近岸化

投资供应链可视化与预警系统

与供应商联合进行需求预测

优化合同条款，增强供应链弹性

暂无明确计划

其他

Q12:在评估上游规划有效性时，最关注的关键绩效指标（KPI）是？

订单准时交付率

库存周转率

预测准确率

供应链总成本

生产计划达成率

综合考量多项指标

Q13:您认为管理层对上游供应链规划的战略重视程度如何？（1分=非常不重视，5分=非常重视）

分数

标签

Q14:展望未来1-3年，您认为影响企业上游规划最重要的外部趋势是什么？

供应链区域化与本土化

数字化与人工智能技术的应用

可持续发展与绿色供应链要求

地缘政治与贸易政策变化

消费者需求个性化与快速变化

Q15:对于优化企业批量生产的上游规划体系，您最重要的建议或最希望获得的支持是什么？

填空1

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