企业订单生产上游规划专项调研

企业订单生产上游规划专项调研

尊敬的参与者，您好！为优化我司订单生产流程，提升供应链协同效率，我们特开展本次上游规划调研。您的宝贵意见将帮助我们精准识别改进点，构建更敏捷、高效的生产体系。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的支持与参与！

Q1:您所在部门/职能与订单生产上游环节的相关性是？

直接负责（如采购、供应链、生产计划）

密切协作（如销售、研发、质量）

间接相关（如财务、行政）

其他

Q2:当前，订单信息从接收、确认到传递至上游供应商/生产部门的平均周期是？

1个工作日以内

1-3个工作日

3-5个工作日

5个工作日以上

不确定

Q3:请评估当前订单信息（如规格、数量、交期）传递的准确性与完整性。（1分表示非常不准确/不完整，5分表示非常准确/完整）

分数

标签

Q4:在订单生产上游规划中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？

需求预测不准确，波动大

原材料/零部件采购周期长

供应商产能或配合度不稳定

内部跨部门信息沟通不畅

生产计划变更频繁

缺乏有效的协同工具或系统

成本控制压力大

其他

Q5:目前与关键供应商/合作伙伴进行生产计划协同的主要方式是？

定期会议（周/月例会）

通过ERP/SCM等系统共享数据

电话/邮件等即时通讯

无固定协同机制

其他

Q6:您认为现有协同方式对应对紧急订单或计划变更的响应速度如何？（1分表示非常慢，5分表示非常快）

分数

标签

Q7:对于原材料/零部件的库存策略，当前更倾向于？

安全库存较高，以应对不确定性

基于精准预测的JIT（准时制）模式

根据供应商交付能力灵活调整

尚未形成明确的策略

其他

Q8:您希望通过优化上游规划，优先实现哪些目标？

缩短整体订单交付周期

降低原材料/在制品库存

提高应对需求波动的柔性

提升供应商交付准时率

降低采购与生产成本

增强生产计划的可视化与可控性

其他

Q9:您认为引入或升级数字化工具（如高级计划排程APS、供应商协同平台）对改善上游规划的迫切性是？

非常迫切，是当前瓶颈

比较迫切，有明确需求

一般，现有工具基本满足

不迫切，优先解决其他问题

不确定

Q10:请描述一个近期因上游规划问题（如信息延迟、供应商问题等）导致订单交付受影响的具体案例（可简述）。

填空1

Q11:在制定生产计划时，对上游供应商产能、排期等信息的掌握程度如何？

完全透明，实时共享

部分透明，定期更新

信息有限，主要靠沟通

基本不掌握，按订单驱动

不适用

Q12:请评估当前供应商绩效管理（如交期、质量、配合度）体系对上游规划的支持作用。（1分表示支持作用很小，5分表示支持作用很大）

分数

标签

Q13:您认为提升上游规划能力，需要在哪些方面加大投入？

人员培训与技能提升

流程优化与标准化

信息系统建设与集成

供应商关系管理与开发

数据收集与分析能力

跨部门协作机制

其他

Q14:从长远看，您认为理想的订单生产上游规划模式应更接近？

高度协同的供应链网络，信息实时同步

基于长期协议的稳定供应伙伴关系

高度灵活的多源采购与动态调配

以内部生产柔性为核心，弱化对外依赖

其他

Q15:对于构建更高效、敏捷的订单生产上游规划体系，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

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