企业订单生产中游管控调研问卷

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在深入了解企业订单生产过程中，中游环节（即从原材料/零部件接收至成品组装完成前的阶段）的管控现状与挑战。您的宝贵意见将帮助我们识别改进机会，提升供应链效率。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际经验与感受填写。感谢您的支持！

Q1:您所在的企业主要属于哪个行业？

机械制造

电子电器

汽车及零部件

纺织服装

食品饮料

化工材料

其他（请在下题中说明）

Q2:若上题选择“其他”，请具体说明您所在的企业行业：

填空1

Q3:您在企业中主要负责哪个职能领域？

生产计划与调度

车间/产线管理

工艺/工程

质量管理

物料/仓储管理

设备维护

供应链管理

其他管理岗位

Q4:您参与订单生产中游管控工作的年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q5:请对当前企业订单生产中游环节（如加工、装配、测试等）的整体计划执行率进行评分（1分表示极低，5分表示极高）。

分数

标签

Q6:在订单生产的中游环节，您认为目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）

物料供应不及时/不齐套

设备故障或效率低下

工艺不稳定或变更频繁

生产计划频繁调整

人员技能不足或流动性高

质量控制难度大，返工率高

在制品（WIP）库存积压

跨部门沟通协调不畅

信息系统数据不准确或滞后

Q7:目前，企业主要采用哪种生产组织模式？

按订单生产（MTO）

按库存生产（MTS）

混合模式（MTO与MTS结合）

其他模式

Q8:在生产中游，关键工序的进度信息通常如何采集与更新？

人工纸质记录，定期汇总

通过车间看板手动更新

使用条码/RFID等自动采集

通过MES/ERP系统实时报工

多种方式混合使用

Q9:请对生产现场信息（如进度、质量、设备状态）的透明度和实时性进行评分（1分表示非常不透明/滞后，5分表示非常透明/实时）。

分数

标签

Q10:当生产计划发生变更时，通知到相关中游执行部门（如车间）的及时性如何？

非常及时，变更能立即同步

比较及时，通常在几小时内

一般，存在半天到一天的延迟

比较滞后，延迟一天以上

非常滞后，信息传递混乱

Q11:为应对生产异常（如设备故障、质量缺陷），企业通常采取哪些管控措施？（可多选）

有明确的异常上报与处理流程

设置安全库存或缓冲产能

启用备选工艺路线或设备

依靠管理人员现场紧急调度

依赖与供应商的紧急协调

缺乏系统措施，被动应对

Q12:目前中游环节的在制品（WIP）库存水平，您认为处于何种状态？

过高，明显积压资金和空间

略高，有优化空间

适中，与生产节拍匹配良好

略低，偶尔影响生产连续性

过低，经常导致生产等待

Q13:请对质量检验在中游生产环节的嵌入深度（如首检、巡检、自检、互检）与有效性进行评分（1分表示非常薄弱/无效，5分表示非常深入/有效）。

分数

标签

Q14:企业是否已应用了制造执行系统（MES）或类似的中游管控信息系统？

已全面应用并深度集成

已部分模块应用

正在规划或试点中

尚未应用，主要依靠其他系统或手工

不了解

Q15:基于您的经验，您向同行推荐当前企业所采用的中游生产管控模式的意愿有多大？（0-10分，0分表示完全不会推荐，10分表示非常愿意推荐）

选项1

Q16:您认为未来1-2年，企业在中游生产管控方面最应优先投资或改进的领域是？（可多选）

生产计划与排程系统（APS）

制造执行系统（MES）与数据采集

设备自动化与物联网（IoT）

高级质量管理（如SPC）

人员培训与技能提升

精益生产与现场改善

供应链协同平台

数字化绩效看板与数据分析

Q17:您认为中游生产管控的绩效（如准时交付率、生产效率、质量合格率）与公司整体经营目标的关联度如何？

关联度极高，是核心驱动因素

关联度较高，是重要影响因素

关联度一般

关联度较低

不清楚

Q18:请简要描述一个您亲身经历的、成功解决中游生产管控难题的案例或经验（例如：如何缩短生产周期、减少在制品、提升一次合格率等）。

填空1

Q19:对于提升企业订单生产中游管控的效能，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

企业订单生产中游管控调研问卷

介绍

本模板旨在调研企业订单生产中游环节的管控现状。帮助您识别生产瓶颈、评估管控效能、收集改进建议，适合制造企业和供应链管理者开展生产流程优化分析。

标签

关于

1个月前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

企业订单生产中游管控调研问卷

相关推荐