企业库存生产中游管控调研问卷

您好！感谢您参与本次调研。本问卷旨在了解企业在库存与生产环节（即“中游”）的管理与控制现状，以期为相关实践提供参考。您的回答将对我们至关重要，所有信息将仅用于统计分析并严格保密。请根据贵公司的实际情况填写。

Q1:请问您所在的行业是？

制造业

批发与零售业

物流与供应链

其他

Q2:贵公司的年营业额规模大约为？

500万元以下

500万-5000万元

5000万-5亿元

5亿元以上

Q3:贵公司目前采用的主要生产模式是？

按库存生产(MTS)

按订单生产(MTO)

按订单装配(ATO)

混合模式

Q4:贵公司是否已部署了专门的库存管理系统（如WMS、ERP库存模块）？

是，已全面部署并深度使用

是，但仅部分模块在使用

否，计划在未来部署

否，暂无计划

Q5:请对贵公司当前库存数据（如数量、位置、状态）的准确性和实时性进行评分。（1分表示非常不准确/滞后，5分表示非常准确/实时）

分数

标签

Q6:贵公司主要依据什么来制定生产计划？

历史销售数据与预测

客户订单

管理层经验判断

综合考虑多种因素的系统算法

Q7:在库存管控中，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）

需求预测不准确

库存数据不透明/不准确

供应链响应速度慢

库存成本（持有、过期等）过高

生产计划与库存水平不匹配

缺乏专业人才或系统支持

Q8:贵公司对在制品（WIP）库存的管控程度如何？

有严格的实时追踪与管理制度

有基本管控，但信息更新不够及时

管控较为松散，主要依赖现场管理

几乎没有专门管控

Q9:贵公司是否定期进行库存盘点？

是，采用循环盘点，频率较高

是，定期（如月度/季度/年度）全面盘点

偶尔进行

很少或从不进行

Q10:当生产计划发生临时变更时，库存信息通常需要多久能同步更新？

实时或几小时内

1个工作日以内

1-3个工作日

3个工作日以上或不确定

Q11:贵公司如何设定安全库存水平？

基于历史数据和统计模型科学计算

根据经验规则或固定天数设定

参照行业惯例或供应商建议

没有明确的安全库存策略

Q12:请评估贵公司生产部门与仓储/物流部门之间的信息协同效率。（1分表示沟通不畅、信息孤岛严重，5分表示协同高效、信息实时共享）

分数

标签

Q13:为优化中游管控，贵公司已经或计划引入哪些技术或方法？（可多选）

高级计划与排程系统(APS)

物联网(IoT)与传感器技术

大数据分析与预测

自动化仓储设备(如AGV、立体库)

精益生产/丰田生产方式

供应商管理库存(VMI)

暂无具体计划

Q14:您认为库存周转率是衡量中游管控效率的关键指标吗？

是，是最核心的指标之一

是重要指标，但需结合其他指标

不是最关键，有其他更重要的指标

不确定

Q15:当出现原材料短缺影响生产时，通常的应对流程是？

系统自动触发预警并启动备选方案

需人工层层上报后决策

由生产或采购部门现场协调解决

情况不一，没有固定流程

Q16:请简要描述贵公司在一次成功的库存与生产协同案例中，关键的成功因素是什么？

填空1

Q17:贵公司是否有专门的团队或岗位负责库存与生产的整体协调与优化？

有，是独立的供应链或运营优化团队

有，职责由生产计划或物流部门兼任

没有，由各部门自行协调

不确定

Q18:综合考虑成本、效率与响应能力，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的库存生产中游管控模式？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）

选项1

Q19:未来1-2年，贵公司在库存与生产管控方面的投资优先级是？

升级或引入新的信息系统/软件

优化内部管理流程与组织架构

投资自动化硬件设备

加强人员培训与能力建设

维持现状，暂无重大投资计划

Q20:您希望通过本次调研获取哪些方面的信息或启发？（可多选）

行业最佳实践与标杆

新技术/系统的应用案例

关键绩效指标(KPI)体系

流程优化与组织设计建议

风险管控方法

其他

Q21:对于提升企业库存生产中游管控水平，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

企业库存生产中游管控调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业库存与生产环节（中游）管控现状的深度调研解决方案。帮助您评估管理现状、识别核心挑战、探索优化路径，适合制造业、零售业及物流供应链相关企业进行运营效率诊断与提升。

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