企业库存生产上游规划调研问卷

尊敬的受访者，您好！为深入了解企业库存与生产上游规划的现状与挑战，我们诚邀您参与本次调研。您的宝贵意见将帮助我们优化供应链管理体系，提升运营效率。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际情况作答。感谢您的支持！

Q1:您所在企业的行业类别是？

制造业

批发和零售业

物流与仓储业

信息传输、软件和信息技术服务业

其他

Q2:贵企业在供应链中的主要角色是？

原材料/零部件供应商

生产制造商

品牌商/总装厂

分销商/代理商

其他

Q3:贵公司的年营业额规模大约为？

500万元以下

500万-3000万元

3000万-1亿元

1亿-10亿元

10亿元以上

Q4:目前，贵公司主要采用哪种生产模式？

按订单生产

按库存生产

按订单装配

混合模式

Q5:贵公司制定生产计划的主要依据是？

历史销售数据

销售预测

客户订单

管理层经验判断

多种依据结合

Q6:在制定原材料/零部件采购计划时，主要考虑哪些因素？

销售预测

现有库存水平

供应商交货期

市场价格波动

最小订购量

资金周转情况

其他

Q7:贵公司原材料/零部件的平均采购提前期是？

1周以内

1-4周

1-3个月

3-6个月

6个月以上

Q8:您认为当前供应商的交货准时率如何？

非常高（>95%）

较高（85%-95%）

一般（70%-85%）

较低（<70%）

Q9:贵公司是否建立了与关键供应商的信息共享机制（如共享需求预测、库存数据）？

是，已全面建立并有效运行

是，部分建立但效果一般

否，但计划建立

否，暂无计划

Q10:贵公司主要采用哪种库存管理策略？

经济订货批量

准时制生产/采购

安全库存策略

供应商管理库存

其他

Q11:您如何评价当前原材料/在制品的库存周转率？

非常高，库存积压极少

较高，基本合理

一般，存在部分呆滞

较低，库存积压严重

Q12:在您看来，当前上游规划面临的主要挑战有哪些？

需求预测不准确

供应商交货不稳定

采购成本波动大

信息传递不畅、不及时

库存水平过高

资金占用压力大

缺乏专业规划人才/系统

其他

Q13:贵公司是否使用专业的软件系统（如ERP、APS、SCM）来支持生产与库存规划？

是，已全面应用

是，部分模块应用

否，但计划引入

否，暂无计划

Q14:您认为，提升上游规划准确性的关键改进方向是？

优化需求预测模型

加强供应商协同

升级信息系统

提升内部计划人员能力

优化库存策略

Q15:请对贵公司当前生产计划与库存计划的匹配度进行评分（1-5分，1为完全不匹配，5为高度匹配）

分数

标签

Q16:当遇到突发性需求增长时，贵公司通常如何应对？

动用安全库存

紧急向供应商追加订单

调整生产排程，优先生产

与客户协商延期

其他

Q17:您认为，未来1-2年，贵公司在供应链上游规划方面最需要增加哪方面的投入？

数字化系统建设

人才引进与培训

供应商关系管理

数据分析能力

流程优化

Q18:基于您对行业和公司的了解，您向同行推荐贵公司当前上游规划模式的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）

选项1

Q19:您所在的部门是？

供应链/采购部

生产/制造部

计划/物控部

仓储/物流部

销售/市场部

财务部

管理层

其他

Q20:对于提升企业库存与生产上游规划的协同效率和韧性，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

企业库存生产上游规划调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业库存与生产上游规划的标准化调研方案。帮助您评估供应链角色、分析采购策略、识别运营挑战，适合制造业、零售业等企业的供应链及生产部门优化协同效率。

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