企业质量生产上游规划调研问卷

您好！感谢您在百忙之中参与本次调研。本问卷旨在了解企业质量生产上游规划（如供应商管理、原材料控制、设计协同等环节）的现状与挑战，以期为提升整体质量水平提供参考。您的回答将严格保密，仅用于统计分析。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:请问您所在的企业属于以下哪个行业类别？

制造业（如机械、电子、汽车）

食品与饮料加工业

医药与医疗器械

化工与材料

消费品（如服装、家居）

其他（请简要说明）

Q2:您在企业中主要参与的职能与质量生产上游规划的相关性是？

直接负责（如采购、SQE、研发、质量规划）

间接参与（如生产、物流、项目管理）

管理层/决策者

观察/了解，但不直接参与

Q3:请对贵公司当前“供应商准入与选择标准”的完善程度进行评分。（1分=非常不完善，5分=非常完善）

分数

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Q4:在供应商选择过程中，贵公司主要依据哪些核心标准？（可多选）

价格/成本

质量历史数据/合格率

交货准时率

技术/研发能力

环境与社会责任认证

财务状况与稳定性

地理位置与物流

其他（请简要说明）

Q5:贵公司是否与关键供应商建立了长期战略合作关系（如联合开发、信息共享）？

是，已建立并深度合作

是，但合作深度有限

否，主要以短期订单合作为主

不清楚

Q6:请对贵公司“来料检验（IQC）流程与标准”的有效性进行评分。（1分=效果很差，5分=效果很好）

分数

标签

Q7:对于原材料/零部件的质量控制，贵公司主要采用以下哪些方式？（可多选）

供应商处源头检验

到货后全检

到货后抽样检验

依赖供应商提供的质量证明

免检（基于供应商绩效）

其他（请简要说明）

Q8:当出现原材料质量问题时，贵公司通常如何应对？

立即启动追溯与隔离程序，并通知供应商整改

内部处理（如挑选、返工），事后通知供应商

视问题严重程度决定处理方式

缺乏明确的应对流程

Q9:请对“新产品/新物料导入（NPI/NMI）阶段的质量规划与评审”的充分性进行评分。（1分=非常不充分，5分=非常充分）

分数

标签

Q10:在产品设计或工艺规划阶段，贵公司如何考虑上游质量风险？（可多选）

开展DFMEA/PFMEA分析

邀请供应商早期参与

进行原型/小批量试产验证

制定详细的物料技术规格

目前考虑较少

其他（请简要说明）

Q11:贵公司与供应商之间质量数据的共享与反馈机制如何？

有实时/定期的系统化数据共享平台

通过定期会议、报告等方式人工传递

仅在出现问题时进行沟通

基本没有系统化的数据共享

Q12:基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的上游质量规划与管理体系？（0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）

选项1

Q13:您认为当前上游质量规划面临的主要挑战有哪些？（可多选）

供应商质量水平参差不齐

采购成本压力导致质量妥协

内部跨部门（研发、采购、质量）协作不畅

缺乏有效的供应商绩效评估与激励机制

市场变化快，供应链不稳定

质量数据收集与分析能力不足

其他（请简要说明）

Q14:未来1-2年，贵公司在提升上游质量规划方面，最可能优先投入的领域是？

数字化供应链与质量管理工具

供应商开发与能力提升

内部流程优化与标准建设

人才培训与团队建设

尚无明确计划

其他（请简要说明）

Q15:对于提升企业从源头保障质量的能力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

Q16:您认为本次调研所涉及的问题是否全面覆盖了“质量生产上游规划”的关键方面？

非常全面

比较全面

一般

不太全面

非常不全面

Q17:如果上一题您选择“不太全面”或“非常不全面”，请简要说明您认为遗漏的关键方面。

填空1

Q18:整体而言，您对完成本次问卷的体验满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

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企业质量生产上游规划调研问卷

介绍

本模板旨在提供一套评估企业质量生产上游规划能力的标准化调研工具。帮助您诊断供应商管理现状、评估原材料控制流程、分析设计协同水平，适合制造业、供应链和质量管理部门系统性地识别改进机会并提升源头质量保障能力。

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