企业高效生产上游规划调研问卷

尊敬的参与者，您好！本调研旨在深入了解企业在生产上游环节的规划实践与挑战，以探索提升整体生产效率的关键因素。您的宝贵意见将为企业优化供应链与生产规划提供重要参考。所有信息将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您所在的企业所属的行业是？

制造业（如汽车、电子）

消费品行业（如食品、日化）

能源与化工

生物医药

其他

Q2:您在企业中主要负责的职能领域是？

供应链管理

生产规划与调度

采购

仓储与物流

其他

Q3:您如何评估当前企业生产上游规划（如需求预测、物料计划）的整体效率？

非常高效

比较高效

一般

效率较低

效率很低

Q4:在您的企业中，生产上游规划主要面临哪些挑战？（可多选）

市场需求预测不准确

供应商交货不稳定

原材料价格波动大

内部信息沟通不畅

缺乏先进的规划工具/系统

跨部门协作困难

库存水平过高/过低

Q5:企业目前主要采用何种方式进行生产需求预测？

主要依赖历史数据和经验判断

使用专业的预测软件/系统

结合市场情报与数据分析

基本没有系统性的预测

其他

Q6:企业与主要供应商之间的信息共享程度如何？

实时共享库存、生产计划等核心数据

定期共享部分关键数据

仅在必要时进行有限沟通

信息共享很少，主要靠订单驱动

不确定

Q7:请对当前供应商的准时交货率进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q8:企业是否制定了针对关键原材料的风险应对预案（如备选供应商、安全库存）？

有详细且定期演练的预案

有基本预案但未定期更新

仅有初步想法，未成文

完全没有

不清楚

Q9:为提升上游规划效率，企业已应用或正在考虑哪些技术或系统？（可多选）

ERP（企业资源计划）系统

APS（高级计划与排程）系统

供应链可视化平台

大数据与AI预测分析

物联网（IoT）传感器数据

区块链技术

暂未考虑或应用

Q10:生产计划部门与采购、销售部门的协作频率和效果如何？

每日紧密协作，效果很好

每周定期会议，效果较好

每月或不定期沟通，效果一般

沟通很少，协作困难

各自为政，基本无协作

Q11:原材料或零部件的库存周转天数通常处于什么水平？

低于行业优秀水平

与行业平均水平相当

略高于行业平均水平

显著高于行业平均水平，存在积压

不确定

Q12:当发生紧急订单或需求突变时，上游供应链的响应速度如何？

能迅速调整，基本不影响生产

可以调整，但会导致成本增加或交付延迟

调整困难，经常导致生产中断

几乎无法应对

不适用

Q13:基于当前的上游规划水平，您向同行推荐本企业供应链韧性的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q14:您认为未来1-2年，提升企业上游规划效率最应优先投资的领域是？（最多选3项）

数字化规划工具/系统

供应链人才培训

供应商关系管理与协同

数据治理与质量提升

流程优化与标准化

建立更敏捷的库存策略

可持续发展与绿色供应链

Q15:企业是否有专门团队或人员负责持续优化上游规划流程？

有专门的持续改进团队

由相关职能部门兼职负责

有考虑但尚未实施

没有，按现有流程执行

不清楚

Q16:请对高层管理者对生产上游规划工作的重视与支持程度进行评分。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）

分数

标签

Q17:对于实现更高效、更敏捷的生产上游规划，您最重要的建议或期望是什么？

填空1

Q18:您认为实现“高效生产上游规划”的主要驱动力应来自哪里？

公司高层的战略决心与投资

跨部门流程再造与协同

数字化转型与技术赋能

供应链端到端的合作伙伴关系

市场竞争压力

Q19:总体来看，您对企业未来在生产上游规划方面的改善前景持何态度？

非常乐观

比较乐观

中性

比较悲观

非常悲观

企业高效生产上游规划调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业生产上游规划效率的标准化调研解决方案。帮助您评估规划现状、识别关键挑战、探索优化路径，适合制造业、供应链管理及企业咨询机构开展精准的供应链效率诊断与改进分析。

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