企业低成本生产上游规划调研问卷

企业低成本生产上游规划调研问卷

尊敬的参与者，您好！本调研旨在了解企业在进行低成本生产时，对上游供应链的规划策略与考量。您的宝贵意见将帮助我们更好地理解行业现状与挑战。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际情况放心填写。预计将占用您10-15分钟时间，感谢您的支持！

Q1:您所在企业所属的主要行业是？

制造业（如电子、机械、纺织等）

消费品行业（如食品、日化、家具等）

原材料加工业（如化工、冶金、建材等）

其他（请简要说明）

Q2:贵公司在低成本生产战略中，对上游（供应商/原材料）的规划重视程度如何？

非常重视，是核心战略之一

比较重视，有专门团队负责

一般重视，作为常规工作

不太重视，主要关注内部生产

Q3:在制定上游规划时，贵公司主要考虑哪些成本因素？（可多选）

原材料/零部件的采购单价

物流与运输成本

库存持有成本（仓储、资金占用）

供应商管理与沟通成本

质量检验与不良品处理成本

汇率波动与国际贸易风险成本

其他（请简要说明）

Q4:贵公司目前主要的供应商地域分布是？

主要集中在国内

主要集中在特定海外地区（如东南亚）

全球多元化采购

以本地/周边供应商为主

Q5:在选择低成本供应商时，贵公司最优先考虑以下哪个因素？

价格绝对最低

价格与质量的综合平衡

供应的稳定性与可靠性

供应商的长期合作潜力与创新能力

Q6:请评估贵公司当前与上游供应商的信息共享程度（例如：需求预测、库存水平、生产计划等）。（1分=完全不共享，5分=高度透明共享）

分数

标签

Q7:为降低上游成本，贵公司已采取或计划采取哪些具体措施？（可多选）

供应商集中采购，以量换价

引入新供应商，促进竞争

与供应商联合进行价值工程/价值分析（VA/VE）

推行供应商本地化

采用长期合同或框架协议锁定价格

投资或扶持关键供应商

其他（请简要说明）

Q8:在应对原材料价格波动风险方面，贵公司的主要策略是？

不做特别对冲，随行就市

利用期货等金融工具进行套期保值

与供应商签订价格联动或调价协议

建立战略储备库存

Q9:贵公司如何管理供应商的交付准时率？

有严格的KPI考核与奖惩机制

定期回顾，以沟通协调为主

依赖供应商自觉，无系统管理

尚未关注此指标

Q10:基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的上游供应链规划与管理模式？（0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）

选项1

Q11:您认为当前企业在低成本生产的上游规划中，面临的最大挑战是什么？（可多选）

优质低价供应商资源难寻

供应链过长，响应速度慢

地缘政治与贸易政策风险

原材料质量不稳定

内部跨部门协作不畅

缺乏专业的供应链规划人才与工具

其他（请简要说明）

Q12:贵公司是否已将数字化工具（如SRM系统、大数据分析、AI预测）应用于上游规划？

已全面应用，效果显著

部分应用，处于探索阶段

有计划，但尚未实施

暂无相关计划

Q13:请评估“绿色/可持续采购”要求在贵公司上游规划中的重要性。（1分=完全不重要，5分=至关重要）

分数

标签

Q14:请分享一个贵公司在降低上游采购或供应链成本方面，最成功或最具启发性的实践案例。（可简述方法、过程与成效）

填空1

Q15:展望未来1-3年，贵公司在上游规划方面的重点投资或改进方向将是？

供应链数字化与智能化

供应链韧性与风险管控

深化与核心供应商的战略合作

开拓新的供应来源地

优化内部采购流程与组织

Q16:对于希望实现低成本生产的企业，您在上游供应链规划方面还有哪些重要的建议或提醒？

填空1

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