企业新工艺应用上游规划调研问卷

您好!本次调研旨在了解企业在新工艺应用前,对上游供应链、技术、资源等方面的规划现状与需求。您的反馈将为我们优化新工艺导入流程提供宝贵依据。问卷采用匿名方式,所有数据仅用于统计分析,请放心填写。感谢您的参与!

Q1:您所在企业所属的主要行业领域是?

机械制造
电子信息
化工材料
生物医药
新能源
消费品制造
其他

Q2:您在企业中主要负责的职能是?

研发与技术
生产与运营
供应链与采购
战略与规划
质量与安全
其他管理职能

Q3:过去三年,贵企业引入新工艺(包括新技术、新设备、新材料等)的频率如何?

非常频繁(每年多次)
比较频繁(每年1-2次)
偶尔(1-3年一次)
很少(超过3年一次)
从未引入

Q4:总体而言,您对贵企业现有新工艺引入上游(供应商/技术方)的规划与准备工作的满意度如何?请用0-10分评价,0分代表非常不满意,10分代表非常满意。

选项1

Q5:在规划新工艺应用时,贵企业主要关注上游哪些方面的因素?(请选择最重要的3-5项)

核心原材料/零部件的供应稳定性
关键设备/技术的可获得性与先进性
供应商的技术支持与服务能力
上游合作伙伴的研发协同潜力
原材料/部件的成本与价格波动
供应商的质量管理体系与认证
环保与可持续性(如绿色供应链)
知识产权(专利、技术许可)的清晰度
物流与仓储的配套能力
地缘政治与贸易政策风险

Q6:贵企业是否建立了系统化的新工艺上游供应商/技术伙伴评估与筛选机制?

有非常完善的标准化流程和数据库
有基本流程,但执行不够系统化
仅依靠项目团队或个人经验临时评估
没有明确的评估机制
不清楚

Q7:在评估潜在上游合作伙伴时,下列哪项通常是贵企业最优先考虑的?

技术先进性与匹配度
成本与商务条款
供应保障与交付可靠性
合作方的声誉与长期关系
合规与风险控制

Q8:请评价贵企业在获取新工艺所需前沿技术信息(如行业趋势、潜在技术来源)方面的能力。

分数
标签

Q9:贵企业是否与高校、科研院所等机构建立了新工艺研发方面的合作?

有长期、深度的战略合作
有项目制的合作,但不固定
曾尝试合作,但效果不佳
从未建立此类合作
暂无需求

Q10:在新工艺应用的上游规划阶段,贵企业面临的主要挑战有哪些?(请选择所有符合的选项)

难以准确评估新技术的成熟度与风险
缺乏可靠的供应商/技术方信息来源
内部跨部门(研发、采购、生产)协作不畅
预算限制,无法承担早期探索成本
知识产权归属与保护问题复杂
现有供应商体系无法满足新工艺要求
市场变化快,规划赶不上变化
缺乏专业的供应链规划人才
法规政策不明确或存在壁垒

Q11:当新工艺需要依赖单一或少数关键供应商时,贵企业通常会采取何种风险应对策略?

积极开发备选供应商或技术方案
与核心供应商签订长期战略协议以锁定资源
建立安全库存或缓冲产能
暂时没有系统的应对策略
视情况而定,暂无固定模式

Q12:请评价贵企业内部,供应链/采购部门与研发/技术部门在新工艺规划早期的协同程度。

分数
标签

Q13:贵企业是否会将环保、低碳等可持续发展要求纳入新工艺的上游选择标准?

是,有明确的指标和要求,并作为关键决策因素
是,会作为参考因素之一,但非决定性因素
目前尚未系统考虑,但未来计划纳入
目前没有考虑,主要关注技术和经济性
不确定

Q14:请简要描述一个您经历过的、在新工艺上游规划方面(如供应商选择、技术引进)成功或失败的具体案例,并说明关键经验或教训。

填空1

Q15:您认为,数字化工具(如供应链协同平台、供应商数据库、数据分析软件)对提升新工艺上游规划效率的作用如何?

作用巨大,是未来必备工具
作用较大,能有效辅助决策
作用一般,现有工具已基本够用
作用有限,核心仍依赖人的经验
不清楚/未使用过相关工具

Q16:为更好地进行新工艺上游规划,贵企业未来最希望在哪方面获得提升或支持?(请选择最重要的2-3项)

建立更前瞻的技术情报与市场洞察系统
优化内部跨部门协同流程与机制
引入专业的供应链风险管理方法与工具
加强上游合作伙伴的联合研发与创新
培养既懂技术又懂供应链的复合型人才
获得更灵活的财务支持以进行早期投入
利用数字化平台提升规划透明度和效率
明确与完善知识产权管理策略

Q17:展望未来1-3年,您预计贵企业在新工艺应用方面的投入趋势将是?

显著增加
略有增加
保持稳定
可能减少
不确定

Q18:对于本次调研主题“企业新工艺应用上游规划”,您还有哪些其他意见、建议或希望探讨的问题?

填空1
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企业新工艺应用上游规划调研问卷
介绍
本模板旨在提供企业新工艺应用前上游供应链规划的标准化调研方案。帮助您评估供应商能力、分析技术引进风险、优化协同流程,适合制造业、科技企业的研发、供应链及战略部门提升新工艺导入成功率与供应链韧性。
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