企业新制度制定上游规划调研问卷

您好！为科学、民主地制定公司新制度，我们特此开展本次上游规划调研。您的宝贵意见将作为制度草案的重要参考依据，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术部

市场/销售部

运营/生产部

人力资源部

财务部

行政/综合部

其他

Q2:您在公司的工作层级是？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q3:您认为当前公司最迫切需要制定或修订哪方面的制度？（请选择最相关的2-3项）

绩效考核与激励制度

远程/灵活办公制度

项目管理制度

信息安全与数据管理制度

员工培训与发展制度

费用报销与审批流程

跨部门协作流程

创新与提案奖励制度

其他

Q4:您认为一项新制度从提出构想到最终发布，最合理的规划周期应该是？

1个月内

1-3个月

3-6个月

6-12个月

视制度复杂程度而定

Q5:请评价当前公司制度制定流程的“前期调研”环节是否充分？（1分：非常不充分，5分：非常充分）

分数

标签

Q6:针对上一题，请简要说明您评价的理由或具体事例。

填空1

Q7:在制度规划阶段，您认为哪些群体的意见必须被充分听取？（可多选）

高层管理者

制度涉及部门的管理者

制度涉及的一线员工

跨部门协作的相关方

法务/合规部门

HR/财务等职能支持部门

外部专家或顾问

Q8:您认为新制度的规划与草案拟定，应由哪个角色主导最为合适？

公司高层直接指定

相关业务部门主导

HR/行政等职能部门主导

成立跨部门专项小组

委托外部咨询机构

Q9:在制度规划阶段，您更倾向于哪种目标设定方式？

自上而下，由管理层明确制度目标

自下而上，广泛收集需求后归纳目标

两者结合，管理层定方向，基层提细化需求

Q10:您希望通过哪些渠道参与制度规划的调研与讨论？（可多选）

匿名线上问卷

部门内部座谈会

跨部门专题研讨会

一对一访谈

公共意见征集邮箱/平台

公司内部论坛/社区

Q11:您认为在制度规划中，对“合规性风险”的评估应该处于什么阶段？

规划初期即介入

草案形成后介入评估

在制度试行前评估即可

不需要特别评估

Q12:对于一项涉及多部门的新制度，您认为规划阶段最关键的挑战是什么？

部门利益难以协调

信息不对称，需求把握不准

缺乏高效的跨部门沟通机制

时间周期长，难以推进

目标不清晰，方向不一致

Q13:请描述一个您经历过的、认为在“上游规划”阶段做得比较好的制度制定案例，并说明其优点。

填空1

Q14:您对公司在制度制定过程中，应用数字化工具（如协同平台、调研工具）进行规划管理的满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）

分数

标签

Q15:您认为新制度规划文档应至少包含哪些核心内容？（可多选）

制度制定的背景与目标

核心问题与现状分析

涉及范围与对象

关键流程与规则框架

资源需求与预算估算

风险评估与应对预案

实施计划与里程碑

成功衡量标准（KPI）

Q16:您认为制度规划阶段的产出（如规划报告）是否需要向全员公示？

需要，应完全透明

需要，但可公示简化版或摘要

仅向相关方公示即可

不需要公示，内部决策即可

Q17:在制度规划中，如何处理“理想方案”与“执行成本/现实约束”之间的冲突？

优先保证制度目标的达成，成本可后续优化

必须在规划阶段就找到成本可控的平衡方案

先按理想方案规划，执行阶段再调整

以现实约束为主，适当降低制度目标

Q18:对于即将开展的【新制度制定】工作，您对“上游规划”环节还有哪些具体的意见或建议？

填空1

企业新制度制定上游规划调研问卷

介绍

本模板旨在为企业新制度的上游规划提供科学的调研解决方案。帮助您收集跨部门需求、评估流程合理性、优化参与机制，适合企业管理层和HR部门实现制度制定的民主化与科学化决策。

标签

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

企业新制度制定上游规划调研问卷

相关推荐