企业新团队搭建下游管理调研问卷

Q1:您所在的部门/团队属于以下哪个职能类别？

Q2:您在新团队搭建过程中扮演的主要角色是？

Q3:请对当前新团队搭建流程的整体效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）

Q4:在新团队组建初期，您认为哪些环节最容易出现延迟或阻碍？（可多选）

Q5:从需求提出到团队初步具备运作能力，您经历的平均周期是？

Q6:请对现有流程中，信息在不同部门/角色间传递的透明度和及时性进行评分（1分非常差，5分非常好）

Q7:作为下游协作方，您通常通过哪些渠道获知新团队的成立及相关信息？（可多选）

Q8:您认为新团队的目标、职责范围以及与现有团队的协作边界，在初期是否足够清晰？

Q9:在与新团队协作初期，您遇到过哪些主要挑战？（可多选）

Q10:请对现有流程中，为新团队及下游协作方提供的培训或引导支持进行评分（1分非常不足，5分非常充分）

Q11:您认为是否有必要建立一个标准化的“新团队启动清单”或协作门户，以同步关键信息？

Q12:您希望标准化的“新团队启动清单”应包含哪些关键信息？（可多选）

Q13:在团队搭建完成后，您认为多久进行一次初期协作复盘较为合适？

Q14:基于您的体验，您有多大意愿向其他同事推荐当前的新团队搭建与下游协作流程？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）

Q15:请分享一个您认为在新团队协作中成功或失败的具体案例，并简述原因。

Q16:为提升下游管理体验，您认为公司最应优先在以下哪三个方面进行改进？（请选择最重要的三项）

Q17:您是否愿意在后续流程优化中，作为代表参与更深入的访谈或工作坊？

Q18:对于如何优化新团队搭建及下游管理流程，您还有哪些具体的意见或建议？