企业新管理升级上游规划调研问卷

您好！为助力公司管理升级与上游规划优化，我们诚邀您参与本次调研。您的宝贵意见将为公司未来的战略决策提供重要参考。本次调研预计耗时约10-15分钟，所有信息将严格保密，仅用于内部分析。感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门是？

研发/技术部

生产/运营部

市场/销售部

供应链/采购部

财务/行政/人力部

战略/规划部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为当前公司整体的管理效率处于什么水平？

非常高，流程清晰高效

较高，基本满足业务需求

一般，存在部分效率瓶颈

较低，流程繁琐拖沓

非常低，严重阻碍发展

Q4:在您的工作中，哪些上游环节（如：需求传递、信息同步、资源协调、决策审批）对您的工作效率影响最大？（可多选）

跨部门需求传递不清晰

战略/规划信息同步不及时

关键资源（人力/预算/物料）协调困难

决策链条过长，审批流程复杂

数据/信息在不同系统间割裂

供应商/合作伙伴管理效率低

其他

Q5:请对当前公司战略规划与业务执行之间的衔接紧密程度进行评分。（1分：完全脱节，5分：紧密协同）

分数

标签

Q6:您认为公司现有的信息系统（如ERP、CRM、OA等）对支持上游规划与管理的有效性如何？

非常有效，数据驱动决策

比较有效，但有待优化

一般，仅满足基础需求

效果较差，存在明显短板

基本无效，亟待升级或更换

Q7:您认为在管理升级过程中，应优先对以下哪些方面进行投入或改革？（可多选）

组织架构与权责清晰化

业务流程再造与标准化

数据治理与BI分析能力

企业文化建设与员工赋能

供应链与合作伙伴协同体系

风险管理与合规体系

技术创新与数字化工具应用

其他

Q8:您认为当前跨部门协作的主要障碍是什么？

部门墙严重，目标不一致

沟通机制不健全，信息不畅

缺乏明确的协作流程与责任主体

资源争夺与利益冲突

高层支持与推动力度不足

Q9:基于您对公司的了解，您有多大意愿向一位优秀的同行推荐公司目前的管理与规划体系？（0-10分，0分=极不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q10:您认为推动管理升级，最关键的驱动力应来自？

高层领导的坚定决心与持续推动

清晰且可衡量的业务目标与战略

一线员工的广泛参与和反馈

引入外部先进的管理咨询与工具

市场竞争与客户需求的变化压力

Q11:请描述一个您亲身经历的、因上游规划或管理问题导致工作受阻或效率低下的具体事例。

填空1

Q12:您希望通过本次管理升级，在个人工作中获得哪些方面的提升或支持？（可多选）

更清晰的工作目标和方向

更高效的协作工具与流程

更充分的数据与信息支持

更及时的决策反馈与授权

更丰富的培训与发展机会

更合理的绩效考核与激励

其他

Q13:您对本次管理升级项目最终成功的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般，持观望态度

信心不足

完全没有信心

Q14:请对当前公司内部信息透明度和知识共享水平进行评分。（1分：非常封闭，5分：高度透明共享）

分数

标签

Q15:您认为在规划阶段，应如何更好地吸纳一线员工的意见？

建立常态化的提案与反馈机制

定期举行跨层级研讨会

通过数字化平台进行匿名调研与投票

授权中层管理者深入收集并传达

目前机制已足够，无需特别加强

Q16:对于公司未来的“上游规划”（如战略制定、年度计划、预算编制等），您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q17:您预计本次管理升级可能面临的最大挑战是什么？

员工观念转变与接受度

现有利益格局的调整阻力

变革期间的短期业绩波动

技术实施与系统集成的复杂性

缺乏足够的资源（时间、预算、人才）支持

Q18:您希望以何种形式了解管理升级的进展与成果？（可多选）

定期的全员邮件/公告

部门/团队会议传达

内部网站/知识库专栏

直属领导的一对一沟通

阶段性成果分享会

其他

Q19:还有哪些我们未提及，但您认为对本次“新管理升级上游规划”至关重要的方面？

填空1

企业新管理升级上游规划调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业进行管理升级与上游规划优化的专业调研解决方案。帮助您诊断管理效率瓶颈、识别关键协作障碍、收集一线改进建议，适合企业管理者、战略规划部门和咨询机构推动组织变革。

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