企业新战略制定上游规划调研

企业新战略制定上游规划调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在深入了解企业新战略制定前的上游规划现状，为后续战略方向提供关键输入。您的宝贵意见至关重要，所有信息将严格保密，仅用于内部研究。感谢您的参与！

Q1:您在公司中的职位层级是？

高层管理者（C-Level/VP）

中层管理者（总监/经理）

基层管理者/主管

专业/技术骨干员工

其他

Q2:您所在的部门或业务单元主要属于？

战略/规划部

市场/销售部

产品/研发部

运营/生产部

财务/投资部

人力资源部

其他职能部门

Q3:您认为公司当前战略规划周期（如3-5年规划）的制定频率是否合适？

非常合适，节奏清晰

基本合适，但可微调

不太合适，周期过长或过短

非常不合适，需要根本性改变

不清楚

Q4:请评估公司现有战略规划流程的清晰度与透明度。（1分=非常不清晰/不透明，5分=非常清晰/透明）

分数

标签

Q5:在制定新战略前，公司通常从哪些方面进行外部环境分析？（可多选）

宏观政策与法规趋势

行业竞争格局与主要对手

目标市场与客户需求变化

技术发展趋势与颠覆性创新

供应链与合作伙伴生态

社会文化与环境因素

很少或没有系统性的外部环境分析

Q6:在制定新战略前，公司通常从哪些方面进行内部能力评估？（可多选）

财务资源与盈利能力

核心技术/产品竞争力

品牌与市场地位

组织架构与人才梯队

运营效率与成本结构

企业文化与价值观

数据与信息化水平

很少或没有系统性的内部能力评估

Q7:公司进行战略规划时，跨部门协同与信息共享的程度如何？

高度协同，信息充分共享

有一定协同，但信息共享不充分

协同不足，部门壁垒明显

基本各自为政，缺乏协同

不清楚

Q8:在战略规划过程中，一线员工或客户的反馈被纳入考量的程度如何？

深度参与，是重要输入来源

会通过调研等方式收集

偶尔被提及，但影响有限

基本不被考虑

不清楚

Q9:您认为公司现有的数据与分析能力，在多大程度上能支持高质量的战略洞察？（1分=完全不能支持，5分=能充分支持）

分数

标签

Q10:公司对未来潜在风险与机会的识别和评估，通常处于哪个阶段？

前瞻性、系统性的情景规划

有定期的风险评估会议

问题出现后才被动应对

缺乏正式的风险识别流程

不清楚

Q11:您认为当前公司在战略规划的上游阶段（信息收集、分析、洞察），主要面临哪些挑战？（可多选）

信息碎片化，缺乏整合

数据质量不高或获取困难

分析工具与方法论落后

部门视角局限，缺乏全局观

高层战略意图传达不清

时间与资源投入不足

对不确定性容忍度低，回避深度讨论

其他

Q12:在形成战略选项或初步方向时，决策过程更倾向于？

基于充分的数据分析与民主讨论

高层领导基于经验的直觉判断

模仿行业领先者的做法

规避风险，维持现状

其他

Q13:请描述一个您认为公司在过去战略规划上游阶段做得特别成功（或特别失败）的具体事例，并简要说明原因。

填空1

Q14:您认为，一个理想的新战略制定上游规划流程，其核心目标应该是什么？

达成高层共识

生成最具创新性的战略选项

确保战略与执行资源的高度匹配

最大程度降低未来不确定性

建立持续的战略洞察与学习机制

Q15:您对公司未来成功制定并实施新战略的信心有多大？（1分=毫无信心，5分=充满信心）

分数

标签

Q16:为了提升未来战略规划的质量，您认为最需要优先加强哪三个方面的上游工作？（请选择三项）

建立系统化的市场与竞争情报体系

强化跨部门、跨层级的战略对话机制

投资先进的数据分析与决策支持工具

引入外部专家或顾问提供新视角

加强对一线员工和客户声音的收集

培养内部战略规划与分析人才

建立更灵活、敏捷的规划流程以适应变化

其他

Q17:对于改进公司新战略制定的上游规划流程，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

相关推荐