企业新战略制定全流程调研

Q1:您在公司中的职位层级是？

Q2:您所在的公司规模（按员工人数）属于？

Q3:您所在公司上一次进行重大战略调整或制定新战略是在？

Q4:请为贵公司当前战略制定流程的“启动与触发”环节的清晰度打分（1-5分，1分=非常不清晰，5分=非常清晰）

Q5:新战略制定的主要触发因素通常有哪些？（可多选）

Q6:在战略制定初期，信息收集与分析主要依赖？

Q7:请为战略制定过程中“内外部环境分析（如SWOT、PEST）”的深度与全面性打分（1-5分，1分=非常肤浅，5分=非常深入）

Q8:在战略目标设定与方案生成阶段，哪些角色通常深度参与？（可多选）

Q9:战略方案在最终决策前，通常会经过何种形式的评估与筛选？

Q10:请为战略决策过程的“效率”（从方案提出到最终拍板的速度）打分（1-5分，1分=非常低效，5分=非常高效）

Q11:请为战略决策过程的“民主性与共识度”（不同意见得到充分表达并达成一致的程度）打分（1-5分，1分=非常差，5分=非常好）

Q12:新战略确定后，其传达与宣贯的主要形式是？

Q13:在战略执行落地阶段，面临的最大挑战通常有哪些？（可多选）

Q14:公司如何跟踪和评估新战略的执行效果？

Q15:请为战略执行过程中的“灵活性”（根据反馈和环境变化进行调整的敏捷程度）打分（1-5分，1分=非常僵化，5分=非常敏捷）

Q16:您认为，从战略制定到执行见效，整个周期中最需要加强的环节是？

Q17:请描述一个您亲身经历的、在战略制定或执行过程中最成功（或最失败）的案例，并简要说明关键原因。

Q18:您认为未来优化战略制定流程，最应引入或强化的工具/方法是？（可多选）

Q19:总体而言，您对贵公司当前新战略制定全流程的满意度是？（1-5分，1分=非常不满意，5分=非常满意）

Q20:对于提升公司战略制定流程的效率和有效性，您还有哪些具体的意见或建议？