企业新战略制定下游调整调研问卷

企业新战略制定下游调整调研问卷

您好！为更好地制定与实施公司新战略，并确保其在下游环节得到有效承接与调整，我们诚邀您参与本次调研。您的宝贵意见将直接帮助我们优化战略执行路径。本问卷预计耗时约10分钟，所有信息将严格保密。感谢您的支持！

Q1:您所在的部门/业务单元属于？

生产/制造

供应链/物流

销售/市场

客户服务

技术/研发

人力资源/行政

财务/法务

其他

Q2:您是否已了解公司即将发布的新战略的核心内容？

非常了解

基本了解

略有耳闻

完全不了解

Q3:基于您目前的了解，您有多大意愿支持并推动新战略在您所在部门/团队的实施？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）

选项1

Q4:您认为新战略的实施，对您所在部门/团队可能带来哪些主要影响？（可多选）

工作流程需要调整

绩效目标/KPI将改变

需要新的技能或培训

部门间协作方式将变化

资源（人力/预算）将重新分配

带来新的市场或业务机会

暂时看不到明显影响

其他

Q5:您认为当前部门/团队的工作流程与资源配置，对新战略的承接准备度如何？（1-5分，1为完全未准备，5为准备充分）

分数

标签

Q6:您认为新战略在下游执行时，最大的潜在障碍可能来自？

信息传递不清或理解偏差

现有流程/制度与新战略冲突

员工技能或观念转变困难

跨部门协作与资源争夺

缺乏明确的执行指导与支持

市场或客户端的阻力

其他

Q7:为确保新战略有效落地，您最希望公司提供哪些支持？（可多选）

清晰、分层的战略解读与培训

调整或明确新的绩效考核指标

提供必要的技能培训与学习资源

优化跨部门协作机制与流程

增加实施所需的预算或人力

建立更频繁的沟通与反馈渠道

高层领导的持续关注与推动

其他

Q8:您认为新战略的阶段性目标与关键成果（OKRs/KPIs）应如何向下游分解传递？

由公司统一制定并逐级下达

公司制定框架，各部门/团队自行细化

上下结合，共同讨论制定

目前尚不明确

Q9:您对当前公司内部（跨部门/团队）的沟通与协作效率，在支持战略调整方面的评价是？（1-5分，1为效率很低，5为效率很高）

分数

标签

Q10:您倾向于通过哪些渠道获取关于新战略的进展与调整信息？（可多选）

公司全体会议/战略发布会

部门/团队内部会议

直属上级的定期传达

公司内部邮件/公告

内部协作平台（如企业微信、钉钉等）

非正式沟通（如午餐会、闲聊）

专门的战略落地门户或文档

其他

Q11:您预计新战略的全面落地并看到初步成效需要多长时间？

3个月以内

3-6个月

6-12个月

1-2年

2年以上

难以预测

Q12:请简要描述您认为，为了成功实施新战略，您所在部门/团队需要做出的最关键的1-2项调整是什么？

填空1

Q13:您对高层管理层在推动战略变革与调整方面的决心和力度的信心如何？（1-5分，1为毫无信心，5为充满信心）

分数

标签

Q14:如果新战略在执行中遇到困难，您认为最有效的纠偏机制是？

定期的战略复盘与调整会议

建立快速的问题上报与响应通道

授权一线团队根据实际情况灵活调整

依赖外部顾问或专家的诊断

加强绩效考核的刚性约束

其他

Q15:您个人在本次战略调整中，最关注哪些方面？（可多选）

个人职业发展机会

工作内容与职责的变化

薪酬福利的潜在影响

团队氛围与文化的变化

工作与生活的平衡

个人价值与公司战略的契合度

其他

Q16:对于本次新战略的制定与下游调整，您还有任何其他的意见、建议或担忧吗？

填空1

Q17:您是否愿意在后续参与关于战略落地的焦点小组讨论或深度访谈？

非常愿意

视时间安排而定

不太愿意

完全不愿意

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