企业新目标设定上游制定调研

企业新目标设定上游制定调研

尊敬的同事，您好！为科学制定公司下一阶段的发展目标，我们诚邀您参与本次上游调研。您的宝贵意见将作为目标设定的重要参考，帮助我们共同规划更清晰、更具挑战性的未来。本次问卷预计耗时约5-8分钟，所有回答将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术中心

产品/设计部

市场营销部

销售/业务拓展部

客户服务部

运营/供应链部

人力资源部

财务/法务部

战略/投资部

其他

Q2:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为公司当前的整体战略方向（例如市场定位、核心业务）清晰度如何？（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）

分数

标签

Q4:您认为，未来1-3年，公司面临的最大外部机遇是什么？

新市场/新区域扩张

新技术/新产品应用

行业政策利好

消费者需求升级

主要竞争对手变化

其他

Q5:您认为，未来1-3年，公司面临的最大外部挑战或威胁是什么？

市场竞争加剧

宏观经济下行压力

技术变革带来的颠覆风险

原材料/人力成本上涨

政策法规收紧

其他

Q6:您认为公司在内部运营方面，最需要提升或优化的环节有哪些？（请选择最重要的2-3项）

跨部门协作效率

产品/服务创新能力

流程自动化与数字化

成本控制与效率

人才梯队建设与培养

企业文化建设与员工激励

数据驱动决策能力

供应链/物流稳定性

Q7:您认为公司当前的核心竞争力（如品牌、技术、渠道等）在市场上的领先程度如何？（1分表示明显落后，5分表示绝对领先）

分数

标签

Q8:您认为下一阶段公司目标的设定，应更侧重于哪个方面？

市场份额与规模增长

盈利能力与财务健康

产品/技术创新与突破

客户满意度与品牌价值

组织能力与人才发展

社会责任与可持续发展

Q9:您认为新的公司目标应包含哪些关键维度？（请选择所有您认为重要的）

财务指标（营收、利润）

市场指标（份额、排名）

产品指标（新品数、成功率）

客户指标（满意度、留存率）

运营指标（效率、成本）

创新指标（专利、研发投入）

员工指标（满意度、流失率）

社会/环境指标（ESG）

Q10:您认为新的公司目标应该具有多大的挑战性？

相对保守，确保能够100%达成

适度进取，经过努力有80%以上把握达成

极具挑战，需要突破性创新或变革才有50%可能达成

Q11:请用一个词或短语描述您对公司未来3年最期待的“成功画面”或“理想状态”。

填空1

Q12:基于您对公司现状的了解，您有多大意愿向身边优秀的朋友推荐加入我们公司？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q13:您认为新目标的制定过程，应该让哪一层级的员工更多地参与进来？

仅限高管层

扩展到部门负责人/总监

扩展到核心骨干/经理

尽可能覆盖更多一线员工

Q14:您认为，为了支撑新目标的达成，公司最需要优先投入的资源是哪些？（请选择最重要的2-3项）

研发与技术

市场营销与品牌

人才招聘与培训

IT系统与数字化

供应链与产能

战略合作与投资

组织流程变革

Q15:您对本次目标设定调研的沟通方式和透明度满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q16:对于公司新目标的设定，您还有哪些具体的建议、顾虑或希望传达的信息？

填空1

相关推荐