企业新目标设定中游分解调研问卷

企业新目标设定中游分解调研问卷

您好！本次调研旨在了解您对企业新战略目标在中游部门（如产品、研发、运营等）进行分解与执行过程中的看法与建议。您的宝贵意见将帮助我们优化目标分解流程，提升跨部门协同效率。问卷匿名，请根据实际情况填写。

Q1:您所在的部门属于以下哪个类别？

产品/项目管理

技术/研发

市场/销售

运营/服务

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您是否了解公司最新设定的战略级核心目标？

非常了解

基本了解

听说过但不清楚细节

完全不了解

Q3:您认为公司战略目标向您所在部门分解的清晰度如何？

非常清晰，有明确的量化指标和行动路径

比较清晰，但部分细节有待商榷

一般，只有大致方向

比较模糊，难以指导具体工作

非常模糊，不清楚部门目标与公司目标的关联

Q4:在目标分解过程中，您认为哪些环节挑战最大？（可多选）

理解公司战略意图

将宏观目标转化为可执行的部门KPI

跨部门目标对齐与资源协调

获取足够的数据和信息支持

获得上级或相关部门的有效授权

设定合理的时间节点和里程碑

其他

Q5:在分解目标时，您所在部门与上下游部门（如需求提出方、执行配合方）的沟通协作效率如何？

非常高效，沟通顺畅，目标一致

比较高效，偶有摩擦但能解决

一般，存在沟通壁垒或目标冲突

效率较低，经常需要反复协调

效率很低，严重阻碍目标推进

Q6:请对当前目标分解后，分配给您的个人或团队任务的合理性进行评分（1-5分，1分为非常不合理，5分为非常合理）。

分数

标签

Q7:为支持新目标的达成，您认为您或您的团队最需要获得哪些方面的支持？（可多选）

额外的预算或资源

新的技术工具或系统

专业技能培训

更清晰的跨部门协作流程

更频繁的进度同步与反馈

高层更明确的授权与支持

其他

Q8:您认为当前的目标追踪与复盘机制是否有效？

非常有效，能及时发现问题并调整

比较有效，但反馈周期较长

一般，形式大于实质

效果较差，流于形式

几乎没有有效的追踪复盘机制

Q9:在目标执行过程中，您遇到的最大障碍或困惑是什么？请简要描述。

填空1

Q10:当目标执行出现偏差时，通常如何应对？

有预设的调整流程，可快速启动

需要临时向上级或跨部门申请协调

团队内部讨论后自行调整

通常难以有效调整，只能硬着头皮执行

其他

Q11:您希望通过哪些方式更好地参与或理解目标分解过程？（可多选）

参加公司/部门的战略宣导会

接收更详细的分解过程文档

参与跨部门的目标对齐研讨会

与直接上级进行一对一的目标沟通

通过内部系统实时查看目标树及进展

其他

Q12:您对完成本次分解到您团队/个人的目标有多大信心？

非常有信心

比较有信心

信心一般

信心不足

完全没有信心

Q13:请对本次新目标分解过程中，信息透明度的整体表现进行评分（1-5分，1分为非常不透明，5分为非常透明）。

分数

标签

Q14:对于优化公司未来的目标设定与中游分解流程，您最重要的建议是什么？

填空1

Q15:总体而言，您如何评价本次新目标的中游分解工作？

非常成功，为高效执行奠定了坚实基础

比较成功，虽有不足但整体可控

中规中矩，有待改进

不太成功，存在明显问题

非常不成功，可能影响战略落地

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