企业新目标设定全流程调研

欢迎参与本次调研！本问卷旨在全面了解贵公司在新目标设定流程中的现状、挑战与改进方向，您的宝贵意见将帮助我们优化战略规划与执行体系，提升组织效能。请根据实际情况填写。

Q1:您在公司中的职位层级是？

高层管理者（C-Level/VP）

中层管理者（总监/部门负责人）

基层管理者（主管/经理）

专业/技术人员

其他

Q2:您所在部门的主要职能属于？

战略/规划

市场/销售

产品/研发

运营/供应链

人力资源

财务/法务

其他支持部门

Q3:您认为当前公司整体战略目标的清晰度如何？（1-非常不清晰，5-非常清晰）

分数

标签

Q4:公司新目标的设定，通常由哪个层级主导发起？

董事会/最高管理层

战略规划部门

各业务单元负责人

跨部门委员会

没有固定流程

Q5:在目标设定过程中，主要参考哪些信息来源？（可多选）

市场趋势与竞争分析

历史财务与业绩数据

客户反馈与需求调研

员工建议与内部讨论

行业标杆与最佳实践

高层管理者直觉与判断

其他

Q6:公司设定新目标时，通常采用哪种方法框架？

OKR（目标与关键成果）

KPI（关键绩效指标）

平衡计分卡

SMART原则

其他自定义方法

没有明确的方法框架

Q7:从目标初步提出到最终确定，通常需要多长时间？

少于1个月

1-3个月

3-6个月

半年以上

周期不固定

Q8:在目标设定过程中，通常会涉及哪些部门的参与？（可多选）

战略规划部

财务部

人力资源部

各业务部门

市场/销售部

产品/技术部

很少跨部门沟通

Q9:您认为当前目标设定过程中的跨部门沟通与协作效率如何？（1-效率很低，5-效率很高）

分数

标签

Q10:新目标在向下分解到部门或个人时，通常采用何种方式？

自上而下直接分配

上下结合共同商讨

自下而上汇总提议

方式不固定，较为随意

Q11:员工个人目标与公司/部门目标的关联度如何？

紧密关联，清晰可见

有一定关联，但不够清晰

关联度较弱

基本没有关联

Q12:综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的目标设定流程？（0-完全不愿意，10-非常愿意）

选项1

Q13:您认为当前目标设定流程中存在的主要挑战有哪些？（可多选）

目标脱离市场实际

决策过程缓慢冗长

部门间目标冲突

资源支持无法匹配目标

员工参与度低，缺乏认同感

目标过于短期或保守

缺乏有效的追踪与复盘机制

其他

Q14:新目标确定后，是否有配套的资源（预算、人力等）规划与审批流程？

有清晰、及时的配套规划

有规划，但经常滞后或不足

规划模糊，执行困难

基本没有配套规划

Q15:公司如何跟踪和回顾设定目标的完成情况？

有定期的（如季度）正式复盘会议

通过系统/报表进行日常监控

仅在年终总结时回顾

很少进行系统性的跟踪回顾

Q16:您认为当前的目标完成情况跟踪机制对实际工作的推动作用如何？（1-几乎没有作用，5-作用显著）

分数

标签

Q17:当市场环境发生重大变化时，公司调整既定目标的灵活度如何？

非常灵活，能快速响应并调整

比较灵活，但需要一定流程

不太灵活，调整困难

基本不调整

Q18:您认为一个理想的目标设定流程应具备哪些关键特征？（可多选）

战略导向，与愿景一致

数据驱动，基于事实

充分沟通，全员参与

敏捷灵活，可快速调整

权责清晰，与绩效挂钩

有配套的资源保障

有持续的跟踪与反馈机制

其他

Q19:对于优化公司的新目标设定全流程，您最重要的具体建议是什么？

填空1

Q20:总体而言，您对当前公司新目标设定全流程的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）

分数

标签

企业新目标设定全流程调研

介绍

本模板旨在提供企业战略目标设定全流程的调研解决方案。帮助您评估流程现状、识别关键挑战、收集优化建议，适合企业管理层和战略规划部门优化决策机制与提升执行效率。

标签

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

企业新目标设定全流程调研

相关推荐