企业新预算编制全流程调研

您好！为优化公司预算编制流程，提升资源配置效率，我们诚邀您参与本次调研。您的宝贵意见将帮助我们构建更科学、高效的预算管理体系。本问卷为匿名填写，请根据您的实际经验与感受作答。预计耗时约10分钟。

Q1:您所在的部门属于？

业务部门（销售、市场、生产等）

职能部门（人力、财务、行政等）

技术/研发部门

管理层/决策层

Q2:您参与公司预算编制工作的频率是？

每年都深度参与

经常参与部分环节

偶尔参与

基本不参与

Q3:您认为当前公司预算编制的启动时机是否合适？

非常合适，时间充裕

基本合适

启动较晚，时间紧张

启动过早，脱离实际

Q4:请对预算编制前，公司战略目标与部门/项目目标对齐的清晰度进行评分（1-5分，1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）

分数

标签

Q5:在预算编制过程中，您主要使用哪些数据或信息作为依据？（可多选）

历史实际发生数据

公司/部门年度战略目标

市场趋势与行业分析报告

具体业务计划或项目方案

管理层下达的指导性原则或限额

其他（请在后文说明）

Q6:您认为当前预算编制的模板与工具（如Excel、专业系统）是否便于使用？

非常便捷高效

基本满足需求，但可优化

较为繁琐，效率低下

没有使用统一模板或工具

Q7:请对预算编制过程中，跨部门沟通与协作的效率进行评分（1-5分，1分表示效率极低，5分表示效率极高）

分数

标签

Q8:在预算编制中，您遇到的主要困难或挑战有哪些？（可多选）

战略目标不明确，难以分解

历史数据缺失或不准确

对未来市场/业务预测困难

部门间资源争夺与协调困难

上级审批流程漫长、反复

系统或工具操作复杂

时间压力过大

Q9:预算编制草案提交后，通常需要经过几轮修改与审批？

1轮

2-3轮

4轮及以上

不确定，反复次数多

Q10:最终的预算审批决策，您认为主要依据是什么？

严格的数据分析与业务论证

管理层经验判断与战略偏好

部门间的博弈与平衡

以上因素综合作用

Q11:请对预算审批决策过程的透明度与公平性进行评分（1-5分，1分表示非常不透明/不公平，5分表示非常透明/公平）

分数

标签

Q12:预算正式下达后，您认为其刚性如何？（即预算是否容易被调整）

刚性很强，极少调整

有一定刚性，重大变化时可申请调整

刚性较弱，可根据实际情况灵活调整

形同虚设，经常被突破或调整

Q13:目前公司通过哪些方式对预算执行进行监控？（可多选）

定期（月度/季度）财务报告对比分析

预算系统实时预警

管理层定期经营会议回顾

部门负责人自行监控

缺乏有效监控

Q14:预算执行情况的分析报告，通常多久能反馈到您所在的部门？

月度结束后一周内

月度结束后半个月内

季度结束后

很少收到系统的分析反馈

Q15:当实际支出与预算发生重大偏差时，通常如何处理？

需正式提交分析报告并申请预算调整

管理层口头沟通后即可灵活处理

视情况而定，无固定流程

通常不做特别处理

Q16:请对预算执行结果与部门/个人绩效考核的关联度进行评分（1-5分，1分表示完全无关，5分表示强关联）

分数

标签

Q17:您认为当前的预算编制与执行流程，在多大程度上支持了公司的战略落地与业务发展？

非常有效的支持

有一定支持作用

支持作用有限

甚至形成了阻碍

Q18:您认为未来预算流程优化应优先聚焦于哪些环节？（可多选）

战略目标传导与分解

编制工具与系统智能化

跨部门协同机制

审批流程简化与提速

执行监控与动态分析

预算与绩效的深度融合

企业新预算编制全流程调研

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