企业新风险防控全流程调研问卷

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在全面了解贵公司在新风险防控全流程中的现状、挑战与需求。您的宝贵意见将帮助我们构建更完善的风险管理体系，保障企业稳健发展。本次调研匿名进行，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:您所在企业的行业领域是？

制造业

信息技术/互联网

金融业

批发与零售业

建筑业

服务业（如咨询、法律、教育等）

其他

Q2:您在企业中主要负责的职能领域是？

战略与决策层

风险管理/内控/合规

运营管理

信息技术/网络安全

财务/审计

法务

业务部门

其他

Q3:贵公司是否建立了正式、成文的新风险防控流程或框架？

已建立完善的流程与框架

有初步流程但不够系统

正在规划建设中

尚未建立

Q4:贵公司主要关注哪些类型的新风险？（请选择最关注的3-5项）

网络安全与数据泄露风险

供应链中断风险

宏观经济与市场波动风险

法律法规与合规性风险

环境、社会与治理（ESG）风险

新技术（如AI、区块链）应用风险

地缘政治风险

声誉与舆情风险

核心人才流失风险

业务模式颠覆性创新风险

其他

Q5:在“风险识别”阶段，贵公司主要依靠哪些方式进行新风险的发现？

定期、系统的风险排查与评估会议

依赖各部门/员工日常工作中的自发上报

借助外部专业机构或咨询公司的风险评估

利用大数据、AI等技术工具进行监测与预警

尚无系统性的识别方法

Q6:请评估贵公司当前“风险识别”环节的有效性（1分表示非常无效，5分表示非常有效）。

分数

标签

Q7:对于识别出的新风险，贵公司如何进行“风险评估”？（如可能性、影响程度分析）

采用定量与定性结合的标准化评估模型

主要依赖专家经验进行定性判断

有简单评估，但标准不统一或执行不严格

基本不进行正式评估，仅做简单讨论

Q8:在“风险应对策略制定”环节，贵公司通常采取哪些措施？（可多选）

规避风险（如停止相关业务）

降低风险（如加强内部控制、技术防护）

转移风险（如购买保险、外包）

接受风险（在可承受范围内不做特别处理）

利用风险（将风险转化为机遇）

策略不明确或临时应对

Q9:风险应对策略的决策权主要在哪个层级？

董事会或最高管理层

专门的风险管理委员会

相关业务部门负责人

风险管理职能部门

根据风险类型和级别分散决策

Q10:在“风险控制措施实施与执行”阶段，面临的主要挑战是什么？

资源（人力、资金）投入不足

跨部门协作困难，权责不清

员工风险意识淡薄，执行力差

控制措施与业务实际脱节，难以落地

缺乏有效的监督与考核机制

其他

Q11:贵公司如何对风险防控措施的执行效果进行“监控与审查”？

建立了定期的KPI考核与审计机制

通过不定期抽查或事件驱动进行审查

主要依赖管理层的日常监督

缺乏有效的监控与审查机制

Q12:风险信息在组织内部（如从基层到管理层、跨部门之间）的沟通与报告机制是否畅通？

非常畅通，有标准化报告渠道和频率

比较畅通，但有时存在信息延迟或失真

一般，沟通主要依赖非正式渠道

不畅通，存在严重的信息壁垒

Q13:贵公司是否将风险防控的绩效与员工/部门的考核激励挂钩？

是，已明确纳入绩效考核体系

部分挂钩，但影响权重较小

尚未挂钩，主要依靠自觉性

不清楚

Q14:为提升新风险防控能力，贵公司目前最需要加强哪些方面的投入？（请选择最迫切的3项）

引进或培养专业的风险管理人才

采购或升级风险监测与分析技术工具

优化与固化风险管理流程与制度

加强全员风险意识与文化培训

获取更及时、准确的外部风险情报

强化高层对风险管理的重视与支持

其他

Q15:您认为，未来1-3年，对贵公司构成最大挑战的新风险来源是？

技术变革（数字化、智能化）

外部环境（政策、经济、地缘政治）

市场竞争与商业模式创新

内部运营与人才管理

社会价值观与公众期望的变化

Q16:总体而言，您对贵公司当前新风险防控全流程的成熟度与有效性打几分？（1分表示非常不成熟/无效，10分表示非常成熟/有效）。

分数

标签

Q17:请分享一个贵公司在应对某项新风险（无论成功与否）过程中，让您印象最深刻的案例或经验教训。

填空1

Q18:对于完善企业新风险防控全流程，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

企业新风险防控全流程调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业新风险防控全流程的标准化评估工具。帮助您识别潜在风险、评估现有流程、制定应对策略，适合企业管理层和风险控制部门系统性地提升企业抗风险能力。

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