企业新公益事业上游规划调研问卷

尊敬的参与者，您好！我们正在为一项新的企业公益事业进行上游规划调研，旨在探索公益方向、合作伙伴及实施策略。您的宝贵意见将帮助我们做出更科学、更有效的决策。本问卷预计耗时约10分钟，所有信息仅用于统计分析，并将严格保密。感谢您的参与！

Q1:您认为当前社会最需要企业关注和投入的公益领域是？

教育与助学

环境保护与可持续发展

医疗卫生与健康促进

乡村振兴与社区发展

特殊群体（如老人、儿童、残障人士）关爱

文化艺术与遗产保护

应急救灾与公共安全

其他

Q2:您认为企业在选择公益项目时，应优先考虑哪些因素？（最多可选3项）

社会需求的紧迫性与广泛性

与公司主营业务或核心价值的关联度

项目可衡量性与长期影响力

合作伙伴的可靠性与专业性

员工参与意愿与可操作性

品牌声誉提升潜力

政策支持与合规性

成本效益与资源投入

Q3:您认为企业公益事业应更侧重于哪种模式？

直接捐赠资金或物资

提供专业技术或服务支持

员工志愿服务与时间捐赠

搭建平台，赋能社会组织和受益人

倡导议题，影响公众和政策

混合模式，结合以上多种方式

Q4:对于新的公益项目，您认为规划周期（从启动到初见成效）多长比较合理？

1年以内

1-3年

3-5年

5年以上，注重长期深耕

Q5:您认为企业在公益领域最理想的合作伙伴类型是？

专业的非营利组织/基金会

政府部门或相关机构

学术研究机构

其他有社会责任感的企业

社区基层组织

国际组织

Q6:您认为，在公益项目规划阶段，进行深入的社会需求调研有多重要？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）

分数

标签

Q7:您希望企业公益项目能带来哪些方面的价值？（最多可选3项）

切实解决社会问题

提升企业品牌形象与美誉度

增强员工凝聚力与归属感

促进与利益相关方（如客户、社区）的关系

探索新的商业模式或市场机会

履行企业公民责任，贡献可持续发展

Q8:您如何看待企业公益与商业目标之间的关系？

应完全分离，公益就是纯粹利他

可以适度结合，实现社会价值与商业价值的共赢

应深度整合，公益是商业战略的重要组成部分

视具体情况而定，没有固定模式

Q9:请列举1-2个您认为在公益项目设计或执行方面做得非常出色的企业或项目名称，并简要说明其优点。

填空1

Q10:您认为在公益项目初期，哪种评估方式最为关键？

受益人群的反馈与满意度

第三方专业机构的评估报告

关键量化指标（如受益人数、资金使用效率）的达成情况

项目过程的合规性与透明度

社会影响力的定性描述

Q11:您认为在公益项目上游规划中，可能面临的主要挑战有哪些？（最多可选3项）

难以精准识别真实、迫切的社会需求

缺乏专业的公益项目设计与管理人才

内部资源（资金、人力）支持不足

寻找可靠、高效的合作伙伴困难

难以平衡社会效益与企业内部期望

项目效果难以量化和评估

政策或法律环境的不确定性

Q12:您认为员工在公益项目规划阶段应扮演何种角色？

主要的信息提供与建议者

核心的策划与设计参与者

后期的执行与志愿者

主要是被通知的对象

根据兴趣和能力自愿参与不同阶段

Q13:如果未来邀请您作为利益相关方，参与新公益项目的意见征询或试点活动，您的意愿有多大？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）

选项1

Q14:对于公益项目的传播，您更倾向于哪种风格？

低调务实，重行动轻宣传

适度传播，展示过程与成果以吸引更多参与

积极倡导，通过故事和影响力带动社会关注

视项目性质和阶段而定

Q15:关于企业如何更有效地规划和启动一项新的公益事业，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

Q16:您的身份更接近于？

企业内部员工/管理者

公益组织从业者

学者/研究员

媒体/公关从业者

普通公众/潜在受益者

其他

Q17:您过去一年内关注或参与企业公益活动的频率是？

经常（每月或每季度）

偶尔（每年几次）

很少（一两次）

从未

Q18:总体而言，您对当前国内企业公益事业发展的成熟度和专业性评价如何？（1-5分，1为非常不成熟，5为非常成熟）

分数

标签

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介绍

本模板旨在为企业启动新公益事业提供科学的上游规划调研工具。帮助您识别核心公益领域、评估项目模式与周期、选择理想合作伙伴，适合企业社会责任部门和管理者制定有效的公益战略。

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