企业新板块上游规划调研问卷

您好！为科学规划公司新业务板块的布局，我们特此开展本次上游规划调研。您的宝贵意见将为我们的决策提供重要依据。本次调研预计耗时约10分钟，所有信息将严格保密，感谢您的参与！

Q1:您在公司中的角色是？

战略规划/投资部门

业务/市场部门

技术/研发部门

供应链/采购部门

财务/法务部门

其他

Q2:您对新业务板块的总体战略定位有何看法？

应作为核心业务进行长期投入

可作为战略增长点进行培育

应作为现有业务的补充或延伸

应谨慎探索，控制风险

暂不明确

Q3:您认为新板块布局上游，应重点关注哪些核心能力建设？

核心技术研发

关键原材料/资源获取

上游供应商关系管理

行业标准制定与参与

专利与知识产权布局

成本控制与效率优化

其他

Q4:您认为当前进入该上游领域的最佳时机是？

现在，市场窗口期已打开

1-2年内，需进一步准备

3-5年后，等待技术/市场更成熟

时机尚不明确，需持续观察

不建议进入

Q5:请评估公司现有技术储备对支撑新板块上游布局的充分性（1-5分，1分表示非常不充分，5分表示非常充分）

分数

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Q6:您认为上游布局的主要风险可能来自哪些方面？

技术壁垒高，难以突破

初始投资巨大，回报周期长

政策与法规的不确定性

核心资源被现有巨头垄断

市场需求变化快

供应链稳定性差

其他

Q7:在资源有限的情况下，您更倾向于哪种上游切入模式？

自主研发，构建核心壁垒

与高校/研究机构合作研发

投资或并购成熟的技术/团队

与领先的上游供应商建立战略联盟

采用技术授权或专利许可

Q8:请列举您认为新板块上游布局最需要获取的1-2项关键资源或技术。

填空1

Q9:您认为新板块上游布局的财务回报预期应为？

高回报，可接受高风险

中等回报，风险可控

稳定回报，低风险

战略性投入，短期内不追求财务回报

Q10:为保障上游布局成功，您认为公司当前最需要加强哪些内部协同？

研发与市场的协同

供应链与生产的协同

战略与投资的协同

财务与业务的协同

法务与知识产权的协同

人力资源与组织发展的协同

Q11:您对潜在上游合作伙伴（如供应商、研究机构）的成熟度要求是？

必须是行业头部或技术领导者

技术领先、有发展潜力的成长型伙伴

稳定可靠、成本有优势的成熟伙伴

视具体合作内容而定，不设固定标准

Q12:请评估公司管理层对长期投入新板块上游的决心和支持力度（1-5分，1分表示非常弱，5分表示非常强）

分数

标签

Q13:您认为在推进上游规划过程中，最大的内部阻力或挑战可能是什么？

填空1

Q14:关于知识产权策略，您更倾向于？

积极申请专利，构建防御体系

以技术秘密形式保护核心工艺

通过交叉授权快速获取所需技术

初期以跟随为主，后期再考虑布局

Q15:您希望通过本次上游布局，实现哪些长期战略目标？

掌握产业链定价权

打造难以模仿的技术壁垒

保障供应链安全与稳定

开拓全新的市场或客户群

提升公司整体品牌与技术形象

为未来业务多元化奠定基础

Q16:您建议本次上游规划的初步可行性研究周期设定为多长？

3个月内

3-6个月

6-12个月

12个月以上

Q17:对于新板块上游的团队组建，您认为最关键的领导特质或能力是什么？

填空1

Q18:您认为外部咨询机构在本阶段规划中的作用应是？

非常重要，需深度参与并提供专业洞见

比较重要，可作为内部研究的补充

作用有限，主要依靠内部团队

暂时不需要

Q19:综合考虑，您有多大意愿向公司决策层推荐“立即启动新板块上游规划”这一方向？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）

选项1

Q20:关于本次新板块上游规划，您还有哪些未提及的重要观点或建议？

填空1

企业新板块上游规划调研问卷

介绍

本模板旨在为企业新业务板块的上游布局提供科学规划与决策支持。帮助您评估战略定位、识别核心能力、分析风险机遇，适合公司管理层、战略及业务部门制定前瞻性的产业布局方案。

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