企业新国家市场布局全流程调研问卷

Q1:您在公司全球化业务中扮演的主要角色是？

Q2:您认为公司在选择新目标国家时，最应优先考虑的核心驱动因素是什么？

Q3:在前期市场调研阶段，您认为哪些信息渠道最为关键？（最多选3项）

Q4:您认为，从初步意向到最终确定目标国家，一个合理的时间周期是？

Q5:在目标国家法律实体设立（如注册公司、开设银行账户等）过程中，您遇到的最大挑战通常是？

Q6:在税务与财务规划方面，您认为哪些事项必须在新市场运营前完成？（最多选3项）

Q7:关于本地团队组建，您更倾向于哪种初期模式？

Q8:在人力资源本地化过程中，您认为最需要总部提前提供支持的是？（最多选3项）

Q9:在产品/服务本地化适配方面，您认为最大的投入通常在于？

Q10:请评估当前公司内部，市场拓展团队与法务、财务、人力等支持部门的协作效率。（1分=非常低效，5分=非常高效）

Q11:在供应链与物流体系建立初期，哪些环节最容易出现延误或问题？（最多选3项）

Q12:您认为，新市场启动初期的市场营销，最有效的切入策略是？

Q13:从首次接触到签订首单，您预期在新市场获得第一个付费客户的平均周期是？

Q14:请评估公司现有知识库（如国别指南、流程清单、模板文件）对新市场开拓团队的支持程度。（1分=几乎没有支持，5分=支持非常充分）

Q15:在进入新国家后的前12个月，您认为哪些关键绩效指标（KPI）最为重要？（最多选3项）

Q16:当新市场运营遇到未预见的重大挑战时，总部的决策与支持响应速度如何？

Q17:请分享一次您参与或了解的新市场开拓经历中，一个成功的经验或一个关键的教训。

Q18:您认为，公司是否应该为每个新市场项目设立一个明确的“项目关闭”或“转入常规运营”的里程碑标准？

Q19:为了持续优化全球化流程，您希望公司在哪些方面提供更多培训或资源？（最多选3项）

Q20:基于您的经验，您有多大意愿向其他同事推荐参与公司的新市场开拓项目？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

Q21:对于完善公司“新国家布局全流程”，您最重要的建议是什么？