企业新外贸业务上游规划调研

Q1:您在公司中负责的职能领域是？

Q2:您认为公司拓展新外贸业务的战略定位应是？

Q3:在新业务规划中，您认为上游（供应端）最关键的成功因素有哪些？

Q4:请评估公司当前在“供应商开发与管理”方面的能力水平。（1-5分，1分表示非常薄弱，5分表示非常强大）

Q5:针对新业务，您倾向于采用哪种主要的供应商合作模式？

Q6:您认为新业务上游供应链面临的主要潜在风险是？

Q7:为应对上述风险，公司应优先采取哪项策略？

Q8:请评估公司当前信息系统对“全球供应商数据管理与分析”的支持程度。（1-5分，1分表示不支持，5分表示完全支持）

Q9:在新业务初期，您认为供应商的“交货可靠性”和“价格优势”哪个优先级更高？

Q10:为支持新业务，您认为公司应在哪些方面加强对上游的投入？

Q11:以0-10分计，您有多大意愿向管理层推荐“为保障新业务供应链安全，适度牺牲短期利润进行上游布局”这一策略？

Q12:您认为新业务的初始供应商库应主要来源于？

Q13:请简述您对新业务核心产品/服务所需关键原材料或部件供应的具体构想。（例如：种类、预计采购地、技术标准等）

Q14:关于新业务的供应链金融需求，您预计哪种方式最可能被需要？

Q15:请评估公司当前法务与合规团队处理“国际采购合同与贸易纠纷”的能力。（1-5分，1分表示能力不足，5分表示能力完备）

Q16:在供应商准入评估中，您认为哪些资质或认证是必须项？

Q17:您预计新业务上游供应链从规划到稳定运行需要多长时间？

Q18:除已提及内容外，您认为在新外贸业务上游规划中，还有哪些亟待明确或解决的重大问题？

Q19:从决策到执行，您认为本次上游规划调研结果应以何种形式呈现最为有效？

Q20:总体而言，您对公司成功构建并运营新业务上游供应链的信心如何？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示充满信心）