企业新电商业务上游规划调研问卷

您好！为更好地规划公司即将开展的新电商业务，我们需要深入了解上游供应链、合作伙伴及市场环境的相关情况。本问卷旨在收集关键信息，为业务决策提供数据支持。您的宝贵意见至关重要，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门或业务单元与本次新电商业务的关联度如何？

核心业务部门，直接负责

紧密支持部门，提供关键资源

间接相关，可能受影响

暂无直接关联

Q2:您认为新业务初期应优先考虑哪些品类的商品？

快消品（食品饮料、个护）

耐用消费品（家电、数码）

时尚服饰与配饰

家居生活用品

健康与美妆产品

其他（请后续说明）

Q3:在商品供应模式上，您更倾向于哪种主要策略？

自营采购（自有库存）

平台模式（吸引第三方商家入驻）

混合模式（自营+平台）

一件代发/分销模式

Q4:您认为新业务的核心供应商应具备的最重要特质是什么？

价格优势

产品质量与稳定性

供货及时性与柔性

品牌知名度与信誉

创新与研发能力

Q5:您对当前公司现有供应商资源支持新电商业务的信心程度如何？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示非常有信心）

分数

标签

Q6:在供应链上游，您认为新业务面临的最大挑战可能有哪些？

寻找并锁定优质供应商

初期采购成本控制

库存管理与资金占用

物流与仓储体系搭建

产品质量把控与品控标准

供应商的数字化协同能力

Q7:对于新业务的供应商合作，您倾向于采用哪种合作深度？

浅层合作（标准采购，短期合约）

中度合作（联合营销，数据部分共享）

深度绑定（战略合作，共同研发，长期独家）

视品类和供应商特性而定

Q8:请列出您认为新业务必须建立合作关系的1-3个关键供应商类型或具体行业。例如："头部物流服务商"、"某细分品类头部品牌"。

填空1

Q9:您认为新业务的采购决策流程应如何设计以平衡效率与风险？

高度集中，由总部统一决策

适度授权，区域或业务单元有一定决策权

完全授权，一线业务团队主导

根据采购金额和品类分级授权

Q10:为支持新电商业务，您认为上游供应链系统需要优先升级或引入哪些数字化能力？

供应商寻源与管理系统（SRM）

智能采购与预测系统

供应链可视化与追踪系统

电子数据交换（EDI）接口

质量协同管理平台

暂不需要重大升级

Q11:在初期，您认为新业务的库存策略应更偏向？

激进策略：备足库存，确保供应

保守策略：低库存，以销定产/采，降低风险

平衡策略：核心品类备货，长尾品类灵活采购

Q12:请简要描述您对新业务首个季度（或首年）最关键的供应商考核指标（KPI）的设想。

填空1

Q13:您预计新业务上游供应链团队的组建模式是？

完全独立的新团队

从现有供应链团队抽调骨干组建

与现有团队高度融合，共享资源

初期外包，后期自建

Q14:您对潜在供应商的ESG（环境、社会、治理）表现关注程度如何？（1-5分，1分表示不关注，5分表示高度关注并作为准入标准）

分数

标签

Q15:您认为新业务在供应商管理方面，应重点投入资源在哪些环节？

供应商开发与认证

合同与谈判管理

订单与交付协同

绩效评估与关系维护

风险预警与应急管理

成本分析与优化

Q16:对于新业务可能涉及的跨境/进口商品，您的看法是？

应作为核心业务方向之一重点布局

可作为补充品类选择性引入

初期应聚焦国内供应链，暂不考虑

视政策与市场机会而定

Q17:除上述问题外，您对新电商业务的上游规划（如供应商、采购、品控、物流协同等）还有哪些重要的建议或担忧？

填空1

Q18:您预计新业务上游供应链体系从规划到基本成型需要多长时间？

3个月以内

3-6个月

6-12个月

12个月以上

Q19:您希望通过本次调研，在后续规划会议中重点讨论哪些议题？

供应商选择标准与名单

采购预算与成本结构

供应链系统建设路线图

团队组织架构与职责

风险管理与应急预案

绩效目标与考核办法

Q20:基于您目前掌握的信息，您有多大意愿向公司高层推荐全力推进此项新电商业务？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）

选项1

Q21:您是否愿意参与后续的专题研讨会，深入讨论相关规划细节？

非常愿意

视时间安排而定

暂不参与

由领导安排

企业新电商业务上游规划调研问卷

介绍

本模板旨在为企业新电商业务的上游供应链规划提供专业调研解决方案。帮助您评估供应模式、识别核心供应商、规划库存策略，适合企业战略、采购及供应链部门进行科学决策与资源部署。

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