企业绩效考核指标设定与评分规则调研问卷

您好！为优化公司绩效考核体系，使其更科学、公平、有效，我们特开展本次调研。您的宝贵意见将作为我们完善指标设定与评分规则的重要参考。本次问卷预计耗时8-10分钟，所有信息将严格保密，感谢您的支持！

Q1:您在公司所处的职位层级是？

普通员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q2:您对当前公司绩效考核体系的整体了解程度如何？

非常了解

比较了解

一般了解

不太了解

完全不了解

Q3:您认为当前绩效考核指标的设定，多大程度上与您的岗位核心职责相匹配？

完全匹配

大部分匹配

部分匹配

小部分匹配

完全不匹配

Q4:您认为目前绩效考核指标主要存在哪些问题？（可多选）

指标过多，过于繁琐

指标模糊，难以衡量

指标与战略脱节

指标设定“一刀切”，未考虑岗位差异

指标只重结果，不重过程

其他

Q5:您认为绩效指标的设定，应由谁来主导最为合适？

上级直接指定

上下级共同协商确定

人力资源部门统一制定

基于岗位说明书由系统生成

其他

Q6:您认为一个合理的绩效指标数量范围应该是多少？

3-5个

5-7个

7-10个

10个以上

视岗位复杂程度而定，没有固定数量

Q7:您认为绩效指标应重点覆盖哪些方面？（可多选）

工作业绩（数量、质量、成本、时效）

工作能力（专业技能、学习创新）

工作态度（责任心、协作性、纪律性）

客户/内部服务对象满意度

价值观与行为规范

其他

Q8:您认为量化指标（如销售额、完成率）与非量化指标（如团队协作、创新能力）的权重应如何分配？

全部量化

量化为主（>70%），非量化为辅

量化与非量化各占一半

非量化为主（>70%），量化为辅

全部非量化，视情况定性评价

Q9:您认为当前的绩效评分规则（如评分标准、等级定义）是否清晰明确？

非常清晰，有客观依据

比较清晰，但存在主观解释空间

一般，标准较为模糊

不清晰，主要靠主观判断

不清楚评分规则

Q10:在绩效评分过程中，您认为“上级评分”的公平性如何？

非常公平

比较公平

一般

不太公平

非常不公平

Q11:您认为可以引入哪些方式，使绩效评分更客观公正？（可多选）

增加360度评估（同事、下属、客户评价）

采用系统数据自动采集部分指标得分

引入第三方评审或校准委员会

强制要求评分时提供具体事例支撑

公开评分标准并进行全员培训

其他

Q12:绩效结果与您的薪酬、奖金、晋升的关联度，您认为是否合理？

关联度过高，压力过大

关联度合理，能有效激励

关联度一般，激励效果有限

关联度过低，形同虚设

不清楚关联规则

Q13:您认为绩效考核的周期多久较为合适？

月度

季度

半年度

年度

项目制（按项目周期）

Q14:在绩效反馈与面谈环节，您的直接上级通常表现如何？

能提供具体改进建议，沟通充分

能告知结果，但缺乏深入指导

仅告知结果，沟通流于形式

很少或从不进行绩效面谈

Q15:您认为当前的绩效管理体系对您个人能力提升的帮助有多大？

非常有帮助

比较有帮助

一般

帮助不大

完全没有帮助

Q16:对于设定更科学、更公平的绩效指标，您有哪些具体的建议或想法？

填空1

Q17:关于绩效评分规则的透明化与客观化，您希望看到哪些改进？

填空1

Q18:如果推行新的绩效考核方案，您预计需要多长的适应期？

1个月以内

1-3个月

3-6个月

6个月以上

Q19:总体而言，您对公司未来优化绩效考核体系的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

企业绩效考核指标设定与评分规则调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业绩效考核体系优化调研的标准化解决方案。帮助您评估指标科学性、分析评分公平性、收集改进建议，适合人力资源部门和各级管理者用于诊断与完善绩效管理体系。

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