职场人群绩效目标制定与任务分解调研

您好！本问卷旨在了解职场人士在绩效目标制定与任务分解过程中的实践与感受。您的回答将帮助我们更好地理解相关需求与挑战。所有数据仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的参与！

Q1:您所在公司的规模是？

少于50人

50-500人

501-2000人

2000人以上

Q2:您目前的工作岗位层级是？

普通员工/执行层

基层管理者（如主管、组长）

中层管理者（如经理、总监）

高层管理者（如副总裁、总经理及以上）

Q3:您所在部门/团队通常以什么周期制定绩效目标？

月度

季度

半年度

年度

项目制（按项目周期）

不固定

Q4:在您看来，您所在团队/部门的绩效目标制定过程，主要由谁主导？

完全由上级/管理者制定

上级制定，会征求部分员工意见

上下级共同讨论制定

主要由员工自己制定，上级审核

其他

Q5:您认为当前绩效目标的设定，与公司/部门的整体战略关联度如何？（1分表示毫无关联，5分表示紧密关联）

分数

标签

Q6:您认为当前设定的绩效目标，其清晰度和可衡量性如何？

非常清晰且可量化

比较清晰，部分可量化

一般，描述性为主

比较模糊，难以衡量

非常模糊

Q7:在制定绩效目标时，您通常会考虑哪些因素？（可多选）

公司/部门年度战略

上级的期望与要求

个人职业发展规划

团队/同事的协作需求

可用资源与预算

过往业绩数据

市场/客户需求变化

其他

Q8:您通常如何将较大的绩效目标分解为具体的任务？

按时间节点（周/月/季度）分解

按工作模块/功能分解

按责任人/角色分解

结合时间与模块综合分解

很少进行系统分解，凭经验执行

其他

Q9:您认为任务分解后，各项任务之间的逻辑依赖关系和优先级是否明确？（1分表示非常不明确，5分表示非常明确）

分数

标签

Q10:在任务执行过程中，您使用哪些工具或方法来跟踪进度？（可多选）

Excel/表格

项目管理软件（如Jira, Asana, Trello等）

公司内部的OA/ERP系统

定期会议/站会

即时通讯工具（如钉钉、企微、Slack）中的任务看板

个人笔记/待办清单

很少系统跟踪

其他

Q11:当外部环境变化（如市场变化、政策调整）导致原定目标难以达成时，您所在团队通常如何处理？

迅速调整目标和任务，并同步全员

上级决定调整，再向下传达

暂时观望，尽量按原计划执行

很少调整，以原目标为准进行考核

其他

Q12:在绩效周期内，您与上级就目标进度进行正式沟通的频率大约是？

每周一次或更多

每两周一次

每月一次

每季度一次

仅在周期末进行回顾

几乎没有正式沟通

Q13:您认为当前的绩效目标制定与分解过程，对您个人工作效率的提升有多大帮助？（1分表示毫无帮助，5分表示帮助极大）

分数

标签

Q14:您认为当前绩效目标管理过程中，最大的挑战来自哪个环节？

目标设定不切实际

目标与资源不匹配

任务分解不够细致或合理

过程跟踪与反馈不及时

跨部门协作困难

考核标准不清晰

其他

Q15:您希望公司在绩效目标制定与任务分解方面提供哪些支持？（可多选）

提供更专业的培训或工作坊

引入或优化项目管理/目标管理工具

建立更清晰的战略传导机制

加强管理者在目标设定与辅导方面的能力

营造更开放的上下级沟通氛围

简化流程，减少文书工作

其他

Q16:关于绩效目标的制定、分解与执行，您最想分享的一个成功经验或一个亟待改进的建议是什么？

填空1

Q17:总体来说，您对目前所在团队/公司的绩效目标管理体系满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q18:（选填）如果方便，请留下您的邮箱，以便我们有机会将本次调研的汇总分析报告发送给您。

填空1

职场人群绩效目标制定与任务分解调研

介绍

本模板旨在提供职场人群绩效管理实践的标准化调研解决方案。帮助您了解目标制定流程、评估任务分解方法、分析管理挑战，适合企业HR、管理者及咨询机构优化绩效管理体系。

标签

关于

3周前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

职场人群绩效目标制定与任务分解调研

相关推荐