企业绩效结果应用与岗位调整调研问卷

Q1:您所在的部门/业务线是？

Q2:您当前的职级是？

Q3:您认为公司当前的绩效管理体系（从目标设定、过程跟踪到结果评定）整体上是否科学、公正？

Q4:在您过往的经历中，绩效结果主要被应用于以下哪些方面？（可多选）

Q5:您认为绩效结果与【奖金分配】的关联度是否合理？

Q6:您认为绩效结果与【薪酬调整】的关联度是否合理？

Q7:您认为绩效结果在决定【岗位晋升】时，所占的权重如何？

Q8:您是否经历过或了解同事因绩效结果而进行的岗位调整（如晋升、降职、轮岗）？

Q9:您认为基于绩效的岗位调整（如晋升、轮岗）过程是否公开、透明？

Q10:当员工绩效表现持续不佳时，公司通常采取的措施是否有效且人性化？

Q11:您认为，除了绩效结果，公司在进行岗位调整（尤其是晋升）时，还应重点考察哪些因素？（可多选）

Q12:您是否清楚了解个人绩效结果如何影响您未来的职业发展路径（如晋升通道、轮岗机会）？

Q13:您的上级是否曾就您的绩效结果，与您进行过深入的职业发展沟通？

Q14:如果0分代表“完全无效”，10分代表“极其有效”，您会给当前公司【将绩效结果应用于员工发展和岗位调整】的整体机制打几分？

Q15:您希望公司在绩效结果的应用方面，最应加强或改进以下哪些环节？（可多选）

Q16:您认为，将绩效结果应用于岗位调整，最主要的潜在风险是什么？

Q17:对于如何更科学、公平、有效地将绩效结果应用于员工激励、发展与岗位调整，您是否有具体的意见或建议？

Q18:您是否愿意在后续的优化工作中，参与更深入的访谈或焦点小组讨论？