职场人群领导力潜质与管理能力调研

您好！本调研旨在了解职场人士的领导力潜质与管理能力现状，为个人发展与组织培养提供参考。所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。感谢您的参与！

Q1:您的当前职位层级

普通员工/专员

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q2:您在当前层级的工作年限

少于1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:当团队面临一个全新挑战时，您通常会如何反应？

首先分析风险，制定详细计划

立即组织团队头脑风暴，寻找灵感

先寻找可借鉴的成功案例

鼓励团队自主探索，我提供支持

Q4:请评估您设定清晰、可衡量目标的能力（1分表示非常弱，5分表示非常强）

分数

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Q5:在分配一项重要任务时，您最看重下属的哪个特质？

过往的可靠表现与经验

对任务的热情与主动性

快速学习与适应能力

团队协作与沟通能力

Q6:您通常通过哪些方式激励团队成员？（可多选）

明确的职业发展路径

及时的认可与表扬

有挑战性的工作任务

有竞争力的薪酬奖励

营造积极开放的团队氛围

提供培训与学习机会

Q7:当团队成员之间发生冲突时，您的首要处理方式是？

立即介入，明确是非对错

分别私下沟通，了解双方立场

组织双方当面沟通，我作为协调者

给予时间让他们自行解决，除非事态升级

Q8:请评估您跨部门沟通与协调的能力（1分表示非常弱，5分表示非常强）

分数

标签

Q9:对于一项进展不顺利的项目，您更倾向于？

深入一线，亲自找出问题根源

召集核心成员，重新评估计划与资源

向上级或外部专家寻求建议

给团队更多自主权，相信他们能调整过来

Q10:您认为一名优秀的管理者，最重要的三项核心能力是？（请选择三项）

战略思维与决策力

人才培养与教练能力

高效的执行力

情绪管理与同理心

影响力与说服力

创新能力与变革管理

资源整合与分配能力

Q11:请描述一次您成功影响他人（如同事、上级或客户）并推动事情向积极方向发展的经历。

填空1

Q12:您如何看待工作中的失败或错误？

是必须严肃追责的问题

是宝贵的学习机会，应复盘改进

应尽快弥补，减少负面影响

取决于错误性质和责任人

Q13:请评估您主动寻求并接受反馈（包括负面反馈）的意愿度（1分表示非常不愿意，5分表示非常愿意）

分数

标签

Q14:当您需要做出一个艰难决策，且信息不完整时，您主要依靠？

直觉与过往经验

核心团队的意见

尽可能收集更多数据

上级的指导或授权

Q15:您向朋友或同行推荐您当前直接上级（或您欣赏的一位管理者）的领导方式的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q16:您是否主动为自己设定超出当前职责范围的学习或发展目标？

总是如此

经常如此

偶尔如此

很少如此

Q17:您希望通过哪些方式进一步提升自己的领导力？（可多选）

公司内部培训

外部专业课程/工作坊

阅读相关书籍

寻找资深导师指导

承担更具挑战性的项目

跨部门轮岗

同行交流社群

Q18:您认为自己的领导风格更偏向于？

指令型：明确告知目标和做法

教练型：引导下属自己找到答案

支持型：提供资源，鼓励自主

授权型：设定目标后充分放权

Q19:请评估您在工作中建立信任关系的能力（1分表示非常弱，5分表示非常强）

分数

标签

Q20:在您看来，未来三年，您所在行业/领域对管理者提出的最大挑战将是什么？

填空1

Q21:您是否有过指导或培养下属（或同事）的经历？

是，并且有下属/同事取得了显著成长

是，但效果一般

偶尔提供非正式的指导

几乎没有

Q22:在时间与精力有限的情况下，您如何平衡“管理事务”与“关注团队成员个人发展”？

制定固定机制（如定期1对1会议）

根据项目阶段和成员状态动态调整

优先处理紧急的管理事务

将个人发展融入日常工作任务中

Q23:请留下您对本次调研的任何其他意见或建议。

填空1

职场人群领导力潜质与管理能力调研

介绍

本模板旨在提供职场人群领导力潜质与管理能力的标准化评估方案。帮助您识别管理潜力、分析领导风格、评估核心能力，适合企业HR、培训机构和组织发展部门进行系统性的人才盘点与培养规划。

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