企业内部讲师培养与课程开发体系调研

Q1:您是否担任过或正在担任公司内部讲师（含分享嘉宾、培训师等角色）？

Q2:您认为成为一名优秀内部讲师最重要的动力来源是？

Q3:您认为目前公司在内部讲师培养方面，哪些支持最为有效？

Q4:在课程开发过程中，您遇到的主要挑战有哪些？

Q5:请对当前公司内部讲师的整体专业水平（如授课技巧、知识深度）进行评分。（1分非常不满意，5分非常满意）

Q6:您认为公司现有的内部课程体系是否能有效支撑业务发展？

Q7:您希望未来在哪些方面获得更多的讲师能力提升支持？

Q8:您认为哪种形式的激励对内部讲师最具吸引力？

Q9:您有多大意愿向身边的优秀同事推荐成为公司内部讲师？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）

Q10:您认为目前内部讲师的选拔与认证流程是否公平、透明？

Q11:您认为一个好的内部课程，最应具备哪些特点？

Q12:对于公司内部课程的知识产权（如课件、案例）管理，您有什么看法或建议？

Q13:您是否愿意投入时间参与一门标准课程（如2天工作量）的深度开发？

Q14:您通常通过哪些渠道获取或更新您的授课知识与技能？

Q15:请对当前公司为内部讲师提供的后勤与技术保障（如场地、设备、IT支持）进行评分。（1分非常不满意，5分非常满意）

Q16:您认为“内部讲师”这个角色在公司的受尊重程度如何？

Q17:您认为阻碍公司内部优秀人才成为讲师的最大障碍是什么？

Q18:您希望公司以何种形式展示或推广内部讲师开发的优秀课程？

Q19:从长远看，您认为内部讲师体系对公司最大的价值在于？

Q20:请分享一位您印象最深刻的公司内部讲师（或一门课程），并简述原因。

Q21:如果公司计划成立一个“讲师俱乐部”或社群，您是否会愿意加入？

Q22:对于完善公司的内部讲师培养与课程开发体系，您还有哪些具体的意见或建议？