企业岗位合并拆分与人员调整调研问卷

您好！为优化公司组织架构与人才配置，我们正在进行本次关于岗位合并、拆分及人员调整的调研。您的宝贵意见将作为重要决策参考。本问卷匿名填写，请根据您的真实感受与见解作答。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门或业务板块是？

研发/技术部

市场/销售部

运营/客服部

行政/人事/财务部

其他

Q2:您目前的岗位层级是？

基层员工

初级管理者

中级管理者

高级管理者

Q3:您认为当前公司部分岗位的职责划分是否清晰？

非常清晰

比较清晰

一般

比较模糊

非常模糊

Q4:在您的工作中，哪些情况可能导致效率降低或工作推诿？（可多选）

岗位职责交叉重叠

岗位职责存在空白地带

部门间沟通壁垒

流程审批节点过多

其他

Q5:您是否经历过或了解公司内部岗位的合并或拆分调整？

亲身经历过

了解但未亲身经历

听说过但不了解

完全不了解

Q6:总体而言，您认为公司当前是否有必要对部分岗位进行优化（如合并或拆分）？

非常有必要

有一定必要

不确定

不太必要

完全没必要

Q7:您认为，进行岗位合并可能带来哪些积极影响？（可多选）

减少沟通成本

提升资源利用效率

培养复合型人才

简化管理流程

降低人力成本

其他

Q8:您认为，进行岗位合并可能带来哪些风险或挑战？（可多选）

工作负荷过重

专业深度下降

员工抵触情绪

初期磨合混乱

关键技能流失

其他

Q9:您认为，进行岗位拆分可能带来哪些积极影响？（可多选）

职责更聚焦、专业

提升工作质量与精度

有利于职业发展通道细化

降低个人工作压力

更易进行绩效考核

其他

Q10:您认为，进行岗位拆分可能带来哪些风险或挑战？（可多选）

增加协调与沟通成本

可能导致编制膨胀

流程节点增多、效率降低

增加管理复杂度

员工可能感到发展空间受限

其他

Q11:如果进行岗位调整，您认为最应优先考虑的原则是？

提升组织整体效率

保障员工职业发展

匹配公司战略方向

控制人力成本

平衡部门利益

Q12:如果涉及人员调整（如转岗、职责变更），您对公司能够提供充分培训与支持的信心程度是？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示非常有信心）

分数

标签

Q13:您认为岗位调整过程中的信息沟通应如何开展？

自上而下，管理层决策后传达

自下而上，广泛征集员工意见

双向透明沟通，及时反馈进展

保密进行，减少不必要的干扰

Q14:您个人对于因岗位优化而可能发生的职责变化，持何种态度？

积极拥抱，视为发展机会

谨慎乐观，视具体情况而定

有些担忧，但愿意尝试

比较抵触，希望维持现状

非常抗拒

Q15:您认为公司目前哪个（或哪类）岗位最值得进行合并或拆分优化？请简述理由。

填空1

Q16:对于可能涉及的人员调整（如转岗），您最希望公司提供哪些方面的支持？

填空1

Q17:基于您对公司的了解，您有多大意愿向同事推荐参与此类组织优化调研？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q18:您认为本次调研的结果应如何应用？

作为决策的核心依据

作为决策的重要参考

作为一般性信息了解

作用有限

Q19:您对本次调研问卷的设计（如问题相关性、清晰度等）满意程度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q20:关于企业岗位优化与人员调整，您还有哪些其他意见或建议？

填空1

企业岗位合并拆分与人员调整调研问卷

介绍

本模板旨在为企业提供岗位合并、拆分及人员调整的标准化调研解决方案。帮助您评估组织效率、收集员工反馈、优化人力配置，适合企业管理者和人力资源部门科学推进组织架构变革。

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