企业项目制用工管理与薪酬核算调研问卷

企业项目制用工管理与薪酬核算调研问卷

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在深入了解企业在项目制用工模式下的管理与薪酬核算现状。您的宝贵意见将帮助我们构建更优的管理实践。问卷匿名，数据仅用于统计分析，请放心填写。

Q1:您所在的企业目前是否采用了项目制用工模式？

是，为主要用工模式

是，为辅助用工模式

否，但计划采用

否，且无计划

Q2:您所在企业的所属行业是？

信息技术/软件

建筑工程/咨询

市场营销/广告

研发/设计

金融/法律

其他

Q3:您在项目制用工管理中的角色是？

人力资源管理者

财务/薪酬核算人员

项目经理

项目成员（被管理者）

高层管理者/决策者

Q4:贵公司项目制用工人员的来源主要有哪些？（可多选）

内部员工调配

外部招聘（签订劳动合同）

劳务派遣

业务外包

实习生

兼职/临时人员

自由职业者/顾问

Q5:项目制用工人员的薪酬结构通常如何构成？

完全固定工资

固定工资+项目奖金

完全与项目绩效挂钩（如按项目利润分成）

时薪/日薪制

其他混合模式

Q6:请评估当前项目工时记录与核实的准确性和便捷性。（1分表示非常不准确/繁琐，5分表示非常准确/便捷）

分数

标签

Q7:项目奖金或绩效薪酬的核算主要依据哪些指标？（可多选）

项目利润率

项目完成进度/里程碑

客户满意度

项目成本控制

个人在项目中的贡献度评估

团队整体绩效

尚无明确核算指标

Q8:项目奖金或绩效薪酬的发放周期是？

项目结束后一次性发放

按项目里程碑分阶段发放

与月度/季度工资合并发放

年度统一结算发放

其他

Q9:项目制用工的社保、公积金等法定福利是如何处理的？

全部由本公司按全职员工标准缴纳

按实际用工性质（如劳务、外包）由对应主体缴纳

部分福利由项目经费承担

不提供或由个人自行处理

情况复杂，视具体合同而定

Q10:您认为当前项目制用工的跨项目资源调配效率如何？

非常高，系统支持顺畅

较高，主要靠人工协调

一般，存在部门墙或沟通障碍

较低，资源冲突频繁

非常低，缺乏有效机制

Q11:目前在项目薪酬核算过程中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）

工时数据采集困难

项目成本与收入归集不清

绩效考核标准难以量化

跨部门/项目核算规则不统一

薪酬系统与项目管理工具脱节

合规风险（如劳动法、税务）

核算工作量大，耗时过长

Q12:请评估当前使用的薪酬核算系统或工具对项目制管理的支持程度。（1分表示完全不支持，5分表示完全支持且高效）

分数

标签

Q13:项目制用工人员的合同管理（如签订、续约、终止）流程是否清晰规范？

非常清晰规范，有标准流程

比较规范，但执行有弹性

一般，主要依赖经验

不太规范，存在管理风险

非常不规范

Q14:您希望未来在项目制用工管理与薪酬核算方面获得哪些改进或支持？（可多选）

更智能的工时跟踪与填报工具

一体化项目管理与薪酬核算平台

更科学、透明的项目绩效评估体系

针对项目制的专项培训（对管理者/HR/财务）

更清晰的合规操作指南与风险提示

更灵活且激励性强的薪酬方案设计

加强项目预算与成本的实时联动

Q15:从企业整体运营角度看，您认为项目制用工模式带来的最大价值是？

提升组织灵活性与响应速度

优化人力资源成本结构

聚焦目标，提升项目交付质量

激发员工积极性与创造力

便于吸引和利用外部专业人才

价值不明显，挑战大于收益

Q16:对于优化企业项目制用工管理与薪酬核算，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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