企业项目团队组建与人员分工调研

Q1:您目前在公司中的主要角色是？

Q2:您参与过多少个公司级的重要项目？

Q3:您认为当前项目团队的组建流程（从立项到人员到位）整体效率如何？（1分表示非常低效，5分表示非常高效）

Q4:在您看来，一个高效的项目团队组建，最关键的前期准备工作有哪些？（可多选）

Q5:项目团队人员通常是如何确定的？

Q6:您认为当前的人员分工方式，在匹配个人技能与项目需求方面的合理程度如何？（1分表示非常不合理，5分表示非常合理）

Q7:在团队分工后，常见的协作挑战有哪些？（可多选）

Q8:团队正式运作前，是否会进行明确的角色与职责（R）澄清会议？

Q9:从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐当前的项目团队组建与分工模式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

Q10:您认为哪些因素最能激励成员在项目中发挥最大效能？（可多选）

Q11:在项目周期中，团队人员分工的调整是否灵活？

Q12:您认为当前的项目管理工具（如Jira, Teambition等）对支持团队分工与协作的效果如何？（1分表示效果很差，5分表示效果很好）

Q13:您希望公司在团队组建与分工方面提供哪些额外支持？（可多选）

Q14:您认为项目负责人在团队分工中的首要职责是什么？

Q15:请分享一次您经历过的、最成功或最失败的项目团队分工案例，并简要说明原因。

Q16:对于跨地域/跨时区的虚拟项目团队，您认为最大的分工挑战是什么？

Q17:总体而言，您对目前公司项目团队的组建速度满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

Q18:总体而言，您对目前公司项目团队的人员分工合理性满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

Q19:您认为未来在团队组建中，哪些新兴角色或技能会变得越来越重要？（可多选）

Q20:您认为项目团队的最佳规模是？

Q21:对于提升公司未来项目团队组建与分工的整体水平，您还有哪些具体的意见或建议？