企业人才荣誉体系与激励调研

尊敬的同事，您好！为持续优化公司人才发展与激励体系，使其更有效地激发员工潜能、表彰优秀贡献，我们特开展本次匿名调研。您的宝贵意见将作为我们完善相关制度的重要依据。本次调研约需5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您在本公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您当前所处的职级/岗位序列是？

初级员工/专员

中级员工/主管

高级员工/经理

专家/高级经理

总监及以上

Q3:您是否曾获得过公司内部的任何荣誉奖项或表彰？

是，获得过多次

是，获得过1-2次

否，从未获得过

Q4:整体而言，您有多大意愿向公司内外部朋友推荐我们目前的荣誉表彰体系？（0-10分，0为完全不愿推荐，10为非常愿意推荐）

选项1

Q5:您认为公司现有的荣誉奖项（如“优秀员工”、“创新奖”等）的评选标准是否公平、透明？

分数

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Q6:您认为公司现有的荣誉奖项（如“优秀员工”、“创新奖”等）的评选标准是否公平、透明？

分数

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Q7:在您看来，公司目前的荣誉表彰形式主要有哪些？（可多选）

公开颁奖仪式/年会表彰

内部邮件/公告通报表扬

奖杯、证书、勋章等实体奖励

专属称号（如“技术大牛”）

与高管共进午餐/交流机会

其他（请在下方填空补充）

Q8:您认为哪些类型的成就最值得设立专项荣誉进行表彰？（可多选）

卓越的业绩贡献（如超额完成KPI）

重大的技术创新或流程改进

出色的团队协作与领导力

优秀的客户服务与口碑

长期服务与忠诚度

践行公司文化与价值观

其他（请在下方填空补充）

Q9:您认为目前公司对获得荣誉的员工，在物质激励（如奖金、调薪、股票等）方面做得如何？

非常充分，激励效果显著

比较充分，有一定激励作用

一般，激励感不强

不太充分，激励作用有限

非常不充分，几乎没有激励

Q10:您认为目前公司对获得荣誉的员工，在非物质激励（如晋升机会、培训发展、公开认可等）方面做得如何？

非常充分，激励效果显著

比较充分，有一定激励作用

一般，激励感不强

不太充分，激励作用有限

非常不充分，几乎没有激励

Q11:除了现有形式，您希望看到哪些创新的荣誉表彰方式？（可多选）

以员工名字命名项目/方法

提供额外的带薪假期或弹性工作权

获得参与公司重要决策会议的机会

获得内部讲师或导师资格

获得海外交流或标杆企业参访机会

定制化的个人发展计划

其他（请在下方填空补充）

Q12:您认为荣誉表彰的频率应该是？

即时表彰，随时发现随时奖励

月度或季度定期评选

半年度/年度集中评选

不定期，根据重大项目或事件而定

Q13:您认为荣誉评选的发起方或提名方应该更侧重于？

直属上级提名

同事/平级互荐

跨部门推荐

员工自荐

HR或管理层直接评选

以上多种方式结合

Q14:您认为目前的荣誉体系对促进团队合作而非内部竞争的作用如何？

分数

标签

Q15:您认为目前的荣誉体系对促进团队合作而非内部竞争的作用如何？

分数

标签

Q16:获得荣誉对您个人职业发展的实际帮助有多大？

帮助非常大，是晋升/加薪的关键依据

有一定帮助，是重要的加分项

帮助不大，更多是精神鼓励

几乎没有帮助

Q17:请描述一次您认为最成功或最让您印象深刻的表彰经历（可以是您自己或他人的），并说明原因。

填空1

Q18:您认为公司目前的激励体系（包括荣誉和物质奖励）在哪一方面最需要改进？请具体说明。

填空1

Q19:如果公司计划设立一个全新的、高规格的“顶尖人才”荣誉计划，您认为它最应包含哪些核心要素？（可多选）

高额的一次性奖金或长期股权激励

明确的、快速的晋升通道

专属的、高级别的培训与学习资源

公司高层管理者的一对一辅导

承担更具挑战性的战略项目机会

更高的内部话语权与资源支持

其他（请在下方填空补充）

Q20:您是否愿意主动参与荣誉体系的优化工作（如担任评审、提供建议等）？

非常愿意

比较愿意

一般，看情况

不太愿意

完全不愿意

Q21:对于建设一个更能激发员工自豪感、归属感和奋斗精神的人才荣誉与激励体系，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

企业人才荣誉体系与激励调研

介绍

本模板旨在提供企业人才荣誉与激励体系的内部调研解决方案。帮助您评估体系效果、收集改进建议、优化激励策略，适合企业管理层和HR部门提升员工认可度与积极性。

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