职场人群内部推荐机制与奖励调研

您好！我们正在进行一项关于企业内部推荐机制与奖励的调研，旨在了解职场人士对此的看法与体验。本问卷匿名进行，数据仅用于统计分析，感谢您抽出宝贵时间参与！

Q1:您目前所在公司的规模是？

少于50人

50-500人

500-2000人

2000人以上

Q2:您所在公司是否有正式的内部员工推荐制度？

有，且制度完善、公开透明

有，但制度简单、不明确

没有，但存在口头鼓励

完全没有

Q3:您是否曾向公司推荐过候选人？

是，曾多次推荐

是，推荐过1-2次

否，但未来可能会考虑

否，且未来也不打算推荐

Q4:您认为，促使员工进行内部推荐的主要动力是什么？（可多选）

推荐奖金/物质奖励

帮助朋友或熟人获得工作机会

为公司引进优秀人才，改善团队

获得个人成就感或上级认可

公司文化鼓励，形成习惯

Q5:您认为，当前公司内部推荐的奖励金额（或等价物）是否具有吸引力？

非常有吸引力

比较有吸引力

一般，缺乏动力

完全没有吸引力

不清楚/无奖励

Q6:您更倾向于哪种形式的推荐奖励？（可多选）

一次性现金奖金

分阶段发放的现金奖金（如入职、转正后）

购物卡、礼品卡等实物福利

额外的带薪假期或旅游奖励

积分兑换公司产品或服务

公开表彰或荣誉奖励

Q7:您认为推荐奖金应在候选人哪个阶段发放最为合理？

候选人成功入职时

候选人通过试用期/转正后

候选人入职满一年后

根据岗位级别分阶段发放

Q8:总体而言，您有多大可能向朋友或同行推荐您公司的内部推荐机会？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q9:在您看来，当前内部推荐流程中存在哪些主要障碍？（可多选）

推荐流程复杂繁琐

HR反馈不及时或不透明

推荐的职位信息不清晰

担心推荐失败影响人际关系

奖励发放不及时或承诺未兑现

没有合适的候选人可推荐

Q10:您认为，内部推荐制度对提升招聘质量的作用如何？

作用非常大，是主要优质人才来源

作用较大，补充了部分关键岗位

作用一般，与其他渠道无异

作用很小，流于形式

Q11:如果请您为公司优化内部推荐制度提一条最核心的建议，会是什么？

填空1

Q12:您是否清楚了解公司内部推荐的完整政策与流程？

非常清楚

大致了解

听说过但不清楚细节

完全不清楚

Q13:您认为，除了物质奖励，公司还应通过何种方式激励员工参与推荐？

将推荐贡献与绩效考核/晋升挂钩

给予推荐人更多的培训或发展机会

建立推荐人荣誉榜或社群

定期举办推荐成功案例分享会

其他（请在下题说明）

Q14:针对上一题选择“其他”的补充说明，或您有其他想法：

填空1

Q15:请对您公司当前内部推荐机制的宣传与沟通效果进行评分（1-5分，1分=非常差，5分=非常好）

分数

标签

Q16:如果推荐成功，您更希望获得来自谁的认可与感谢？

公司高层管理者（如CEO）

您所在的部门领导

HR部门

新入职的同事本人

公开的团队表彰即可

Q17:您通常通过哪些渠道了解公司内部的招聘需求？（可多选）

公司内部邮件/公告

内部HR系统或招聘门户

部门领导或同事转告

团队会议/群聊

从未主动关注

Q18:您认为，对于被推荐人，在面试或录用环节是否应告知其推荐人信息？

应该告知，保持透明

不应告知，保护推荐人隐私

视情况而定，由推荐人决定

无所谓

Q19:请分享一次您印象最深刻（无论成功与否）的内部推荐经历及其原因：

填空1

Q20:您未来参与内部推荐的意愿如何？

意愿强烈，会积极寻找机会

有意愿，但取决于职位和奖励

意愿一般，被动响应

没有意愿

Q21:您的累计工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q22:您目前所处的职位层级是？

普通员工/专员

基层管理者/主管

中层管理者/经理

高层管理者/总监及以上

职场人群内部推荐机制与奖励调研

介绍

本模板旨在提供企业内部推荐机制与奖励制度的标准化调研方案。帮助您评估制度有效性、分析员工参与动力、优化奖励策略，适合企业HR部门和管理者优化人才引进体系与员工激励政策。

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