企业高管薪酬与激励体系调研问卷

尊敬的企业管理者，您好！本问卷旨在深入了解当前企业高管薪酬与激励体系的现状、挑战与优化方向。您的宝贵见解将为我们提供极具价值的研究数据。问卷匿名，所有信息仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的支持！

Q1:您所在企业的性质是？

国有企业

民营企业

外资/合资企业

上市公司

其他

Q2:您所在企业所属的行业是？

金融业

制造业

信息技术

消费品/零售

能源/化工

房地产/建筑

医疗健康

其他服务业

Q3:您在企业中担任的职位层级是？

集团/总公司高管（C-level）

事业部/子公司负责人

核心职能部门负责人（如财务、人力等）

其他高级管理人员

Q4:目前贵公司高管薪酬结构主要包括以下哪些组成部分？（可多选）

基本年薪

年度绩效奖金

长期股权/期权激励

项目专项奖励

福利补贴（如车补、房补等）

退休金/补充养老计划

其他

Q5:在贵公司高管的总薪酬中，浮动薪酬（绩效奖金、长期激励等）的占比大致为？

30%以下

30%-50%

50%-70%

70%以上

Q6:您认为当前高管薪酬水平与市场（同行业、同规模）相比的竞争力如何？（1分表示远低于市场，5分表示远高于市场）

分数

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Q7:贵公司高管年度绩效奖金的考核，主要与哪些指标挂钩？

完全与财务指标（如收入、利润）挂钩

主要与财务指标挂钩，辅以部分非财务指标

财务与非财务指标（如战略、团队、客户）并重

主要与个人定性评估挂钩

Q8:贵公司是否建立了针对高管的长期激励计划（如股权、期权、虚拟股等）？

已建立并长期实施

已建立但处于试行阶段

正在规划中

尚未建立，暂无计划

Q9:若已建立长期激励，其主要目标是？（可多选）

实现股东价值长期增长

绑定核心高管团队，降低流失率

吸引外部顶尖人才

推动重大战略转型或项目落地

其他

Q10:您认为现行长期激励计划（若有）对高管行为的实际引导效果如何？

效果显著，能有效驱动长期价值创造

有一定效果，但存在改进空间

效果一般，与短期激励区别不大

效果不佳，甚至可能引发短期行为

不适用

Q11:您如何评价贵公司高管薪酬决策的透明度与沟通充分性？（1分表示非常不透明/沟通不足，5分表示非常透明/沟通充分）

分数

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Q12:在您看来，当前薪酬体系对激发高管创新与承担战略风险的作用是？

激励作用很强

有一定激励作用

激励作用一般

激励作用较弱，甚至可能抑制创新

Q13:您认为当前高管激励体系面临的主要挑战有哪些？（可多选）

市场薪酬水平快速上涨，难以保持竞争力

绩效考核指标难以科学设定，无法真实反映贡献

长期激励工具单一或设计复杂，吸引力不足

内部公平性受到挑战（如新老员工、不同业务线之间）

与公司长期战略的关联度不够紧密

监管政策变化带来的不确定性

其他

Q14:未来1-3年，贵公司高管薪酬与激励体系最可能的调整方向是？

大幅改革，引入新的激励工具和模式

渐进优化，微调现有结构比例和考核指标

保持稳定，基本维持现状

视公司业绩和市场情况而定，不确定

Q15:您认为未来高管激励的发展趋势可能包括哪些方面？（可多选）

更广泛地使用ESG（环境、社会、治理）相关指标

个性化、定制化的激励方案

更多非现金、体验式奖励

与数字化转型成果更深度绑定

更注重团队协同而非个人英雄主义

其他

Q16:从吸引和保留顶尖高管人才的角度，您认为除了薪酬，最重要的因素是？

清晰的公司战略与发展前景

优秀的企业文化与工作氛围

充分的授权与职业发展空间

良好的董事会与管理层关系

有竞争力的福利与工作生活平衡

Q17:请分享一个您认为在薪酬或激励设计方面做得非常出色的企业案例（或模式），并简述其值得借鉴之处。

填空1

Q18:对于优化贵公司或行业的高管激励体系，您还有哪些具体的建议或思考？

填空1

企业高管薪酬与激励体系调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业高管薪酬与激励体系的专业调研解决方案。帮助您评估薪酬结构、分析激励效果、识别优化挑战，适合企业管理者、HR和咨询机构制定更具竞争力的人才激励策略。

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