企业人才培养周期与阶段规划调研

Q1:您所在企业的规模属于？

Q2:您所在企业所属的主要行业是？

Q3:您在企业中担任的角色是？

Q4:您所在企业是否已建立明确的人才培养周期规划（如新人、骨干、后备干部等阶段）？

Q5:您认为贵公司当前的人才培养规划与业务战略的关联度如何？（1-5分，1为完全不相关，5为高度相关）

Q6:在您看来，一个完整的人才培养周期应包含哪些关键阶段？

Q7:对于新员工（入职1年内），您认为最关键的培养目标是什么？

Q8:贵公司目前为“骨干员工”（入职1-3年）主要提供哪些培养方式？

Q9:您认为从“骨干”向“后备管理者”转变的阶段，最大的挑战通常是什么？

Q10:您如何评价贵公司针对“后备干部/高潜人才”培养项目的系统性和持续性？（1-5分，1为非常零散，5为非常系统持续）

Q11:在培养“高级管理者/专家”阶段，您认为哪些方式最为有效？

Q12:贵公司如何评估一个培养周期的成效？

Q13:您认为当前人才培养周期规划面临的最大内部阻力是什么？

Q14:您希望未来在人才培养规划中，更多地应用哪些技术或工具？

Q15:您认为一个理想的人才培养周期，其时间跨度通常是多久？（从新人到成为成熟管理者/专家）

Q16:请简要描述您心目中“标杆企业”在人才培养周期规划上最值得借鉴的一个特点。

Q17:展望未来3年，您认为贵公司在人才培养周期规划方面，最需要优先加强的是？

Q18:基于您目前的了解，您有多大意愿向同行推荐贵公司的人才培养体系？（0-10分，0为绝不可能，10为非常愿意）

Q19:对于完善企业人才培养周期与阶段规划，您还有哪些具体的意见或建议？