企业能力模型构建与人才评估调研

企业能力模型构建与人才评估调研

尊敬的同事，您好！为科学构建符合公司战略发展需求的能力模型，并精准评估现有人才能力水平，特开展本次匿名调研。您的宝贵意见将直接服务于公司人才发展体系的优化，感谢您的参与与支持！

Q1:您认为，当前支撑公司未来3-5年战略目标实现，最核心的通用能力（所有岗位都应具备的基础能力）是什么？

沟通协作能力

学习与创新能力

客户导向与责任心

问题分析与解决能力

数字化素养与数据思维

Q2:在您所在的业务/职能领域，为达成卓越绩效，以下哪些专业能力至关重要？（请选择2-4项）

市场洞察与趋势分析

产品/技术研发能力

精益运营与流程优化

项目管理与风险控制

财务分析与成本管控

人才发展与团队建设

商务谈判与关系维护

合规风控与法律意识

Q3:您认为公司当前人才梯队中，哪一类能力短板最为突出？

战略思维与前瞻性

跨部门协同与资源整合

快速适应变革的能力

数字化工具应用能力

基层管理与执行力

Q4:请评估您所在部门/团队当前对“能力模型”的认知和应用程度。（1分表示完全不了解/未应用，5分表示非常了解/已深度应用）

分数

标签

Q5:对于人才评估，您认为哪种方式最能真实、全面地反映员工的实际能力水平？

基于关键行为事件的访谈

360度全方位评估反馈

工作成果与绩效数据考核

情景模拟或案例分析测试

上级主管的日常观察与评价

Q6:您认为，一个有效的能力评估结果，应主要应用于哪些方面？（请选择2-4项）

个人发展计划与培训

晋升与岗位调整决策

薪酬与激励体系挂钩

团队能力分析与优化配置

招聘时的候选人筛选

企业培训课程体系设计

Q7:请描述一个您观察到的、最能体现公司倡导的某种核心能力的优秀行为或事件。（例如：体现了卓越的客户服务、高效的团队协作等）

填空1

Q8:您认为，将能力评估结果与员工的职业发展路径（如双通道发展）清晰关联，对人才的激励作用如何？

作用非常显著，能极大提升积极性

作用比较明显

作用一般

作用有限

不确定/暂无此机制

Q9:基于您目前的了解，您向公司内部同事推荐参与本次能力模型构建工作的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q10:在构建和推广能力模型的过程中，您认为公司可能面临哪些主要挑战？（请选择2-4项）

高层领导的支持与推动力度

与业务实际脱节，难以落地

评估标准主观，缺乏客观数据

员工不理解、不认同

与现有绩效、薪酬体系冲突

缺乏持续维护与更新的机制

实施成本（时间、金钱）过高

Q11:您认为，能力模型应多久进行一次系统性的审视和更新？

每年一次

每两年一次

当公司战略发生重大调整时

当业务模式或技术发生重大变革时

暂无明确想法

Q12:对于如何让能力模型“活”起来，真正融入员工的日常工作与成长，您有什么具体的建议？

填空1

Q13:您希望通过能力评估，个人最希望获得哪方面的反馈与发展支持？

明确自身的优势与待发展领域

获得针对性的培训与学习资源

了解未来的职业发展可能性

获得上级更具体的工作指导

其他

Q14:请评估您对“通过构建能力模型来系统性提升组织人才竞争力”这一举措的信心。（1分表示毫无信心，5分表示非常有信心）

分数

标签

Q15:您的岗位层级属于？

高层管理者

中层管理者

基层管理者

专业/技术骨干

普通员工

Q16:您在本公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

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