企业优绩优酬机制与落地调研

Q1:您目前所在的部门是？

Q2:您在本公司的任职年限是？

Q3:您是否清楚了解公司现行的“优绩优酬”机制（如绩效与薪酬挂钩的具体规则）？

Q4:您认为公司现行的绩效评估标准（KPI/OKR等）是否清晰、客观、可衡量？

Q5:您认为当前的绩效评估过程（自评、上级评、校准会等）公平性如何？

Q6:您认为绩效结果与最终获得的薪酬回报（如奖金、调薪）关联度如何？

Q7:您认为当前的“优绩优酬”机制主要激励了哪些方面？（可多选）

Q8:您所在的团队，绩效结果差异是否能真实反映员工之间的贡献差异？

Q9:基于您的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐或解释当前的“优绩优酬”机制？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

Q10:您认为“优绩优酬”的落地执行过程中，最大的障碍或问题是什么？

Q11:您希望通过“优绩优酬”机制，在哪些方面获得更明确的激励？（可多选）

Q12:您的直接上级是否会就绩效结果与薪酬变动与您进行充分、坦诚的沟通？

Q13:总体而言，您对当前“优绩优酬”机制在激发您个人工作积极性和创造力方面的效果满意吗？

Q14:您认为公司“优绩优酬”的文化氛围（如认可高绩效、鼓励良性竞争）建设得如何？

Q15:对于优化公司的“优绩优酬”机制（如标准制定、评估流程、激励形式、沟通反馈等），您最具体的一条建议是什么？

Q16:如果公司计划对“优绩优酬”机制进行改革，您希望以何种方式参与？

Q17:您对未来一年公司“优绩优酬”机制的完善与落地，有多大信心？

Q18:请分享一个您亲身经历或观察到的、能体现“优绩优酬”机制成功或不足的具体事例（可选填）。