职场人群小我与大我格局培养调研问卷

职场人群小我与大我格局培养调研问卷

尊敬的职场人士，您好！我们正在进行一项关于个人成长与团队协作的调研，旨在了解职场中‘小我’（个人发展）与‘大我’（团队/组织贡献）格局的培养现状。您的宝贵意见将对我们理解职场成长路径至关重要，问卷匿名，请放心填写。

Q1:您目前的工作岗位层级是？

基层员工

基层管理者（如主管、组长）

中层管理者（如经理、总监）

高层管理者（如副总裁、总经理）

其他

Q2:您在当前公司的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为，在您当前的工作环境中，个人专业技能（“小我”能力）的提升机会如何？（1-5分，1分=非常少，5分=非常多）

分数

标签

Q4:您认为，在您当前的工作环境中，为团队或组织整体目标（“大我”贡献）做出贡献的机会如何？（1-5分，1分=非常少，5分=非常多）

分数

标签

Q5:您认为，哪些因素最能有效促进个人“小我”格局（如专业技能、职业规划）的培养？

公司提供的系统培训

直属领导的指导与反馈

参与有挑战性的项目

自我学习与知识管理

与优秀同事的交流

清晰的个人职业发展路径

Q6:您认为，哪些因素最能有效促进个人“大我”格局（如团队协作、组织认同）的培养？

明确的团队共同目标

开放、透明的团队沟通氛围

跨部门合作项目

公司对团队贡献的认可与激励

领导者的榜样作用

参与公司战略或文化讨论

Q7:当个人目标与团队目标出现短期冲突时，您通常会如何应对？

优先考虑个人目标

尝试寻找个人与团队目标的结合点

优先服从团队目标

视具体情况和上级要求而定

其他

Q8:您认为您所在的组织文化，在平衡“鼓励个人成就”与“倡导团队成功”方面做得如何？（1-5分，1分=严重失衡，5分=非常平衡）

分数

标签

Q9:您认为，在职场中，“大我”格局的培养主要依赖于？

个人的自觉与修养

组织的制度与文化设计

领导者的引导与塑造

以上同等重要

其他

Q10:如果0分代表“完全不考虑”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向朋友推荐您目前所在的公司，作为培养个人“大我”格局的良好平台？

选项1

Q11:您希望通过哪些方式进一步提升自己的“大我”格局？（可多选）

承担更多跨团队协调工作

参与公司级战略或公益项目

接受领导力或管理培训

担任新员工或同事的导师

在会议中更多代表团队发声

系统学习组织行为学等相关知识

Q12:您认为，拥有良好“大我”格局的员工，最显著的特征是？

以团队成功为荣

主动分享知识与资源

在决策时考虑组织整体利益

能够协调不同利益方

以上都是

Q13:您的直属上级在培养下属的“大我”格局（如赋予团队责任、鼓励协作）方面表现如何？（1-5分，1分=非常差，5分=非常好）

分数

标签

Q14:请描述一个在您工作中，由“小我”思维成功转向“大我”思维的具体事例或瞬间。（可以是您自己的，也可以是您观察到的）

填空1

Q15:展望未来3-5年，您个人职业成长的重心更倾向于？

深耕专业，成为领域专家（强化“小我”）

拓展管理宽度，带领团队成功（发展“大我”）

在专业与管理间寻求平衡

探索新的职业可能性

尚未明确

Q16:您认为当前组织在支持员工格局培养上，最需要改进的方面是？

提供更系统的培训体系

建立更清晰的“大我”贡献评估与激励机制

改善团队协作与沟通流程

高层领导更多展示“大我”行为榜样

营造更开放、信任的组织文化

提供更多跨部门轮岗或项目机会

Q17:对于如何在职场中更好地平衡“小我”成长与“大我”贡献，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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