企业业绩差异化激励与公平调研

尊敬的同事：您好！为深入了解公司现行激励机制的成效及公平性，持续优化管理，特开展本次匿名调研。您的宝贵意见至关重要，所有数据仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您在当前公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门/岗位类型是？

销售/市场

技术/研发

生产/运营

职能/支持（如人力、财务）

管理

Q3:总体而言，您对公司目前的业绩激励制度（如奖金、提成、绩效工资等）的满意度如何？（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）

分数

标签

Q4:您认为当前的业绩激励方案，多大程度上体现了“多劳多得、优劳优得”？

完全体现

大部分体现

部分体现

较少体现

完全没有体现

Q5:您认为当前的激励方案，主要依据哪些因素进行差异化？（可多选）

个人业绩指标完成度

团队/部门整体业绩

项目成功与否

领导主观评价

工作年限/资历

岗位级别

其他

Q6:您认为这些差异化因素的评价标准是否清晰、透明？

非常清晰透明

比较清晰透明

一般

比较模糊

完全不透明

Q7:您认为激励结果的差异（如奖金数额）在多大程度上是合理的？

非常合理，与贡献完全匹配

比较合理，基本匹配贡献

一般，部分匹配

不太合理，与贡献脱节

非常不合理，存在明显不公

Q8:基于您对激励制度的了解，您向朋友推荐加入我们公司的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）

选项1

Q9:您认为目前的激励制度，对激发您个人的工作积极性和创造性的效果如何？

效果显著

有一定效果

效果一般

效果甚微

完全没有效果

Q10:您认为当前的激励制度可能在哪方面存在不公平现象？（可多选）

不同部门/岗位间激励标准不一

考核过程主观性过强

信息不透明，不知如何计算

激励兑现不及时

激励与个人实际贡献不符

未考虑团队协作因素

不存在明显不公平

Q11:当您对激励结果有疑问时，通常如何解决？

直接与上级沟通

向HR部门反馈

与同事私下讨论

保持沉默，不采取行动

其他方式

Q12:您认为公司对“公平”的理解，更侧重于以下哪一方面？

结果公平（激励结果与贡献对等）

程序公平（过程透明、规则一致）

机会公平（起点相同，规则平等）

以上三者兼顾

不清楚

Q13:与同行业其他公司相比，您如何评价本公司的激励水平？

远高于行业平均水平

略高于行业平均水平

与行业平均水平相当

略低于行业平均水平

远低于行业平均水平

不了解

Q14:除了物质激励（奖金、加薪），您更看重哪些非物质激励？（可多选）

公开表彰与荣誉

培训与职业发展机会

更具挑战性的工作/项目

弹性工作制/远程办公

更多的授权与决策权

团队氛围与关怀

其他

Q15:您认为目前的激励制度，对保留核心人才的作用如何？

作用非常大

作用比较大

作用一般

作用比较小

几乎没有作用

Q16:您认为在“差异化激励”与“公平感”之间取得平衡，最关键的一点是什么？

填空1

Q17:您是否曾因激励不公的问题，产生过离职念头？

是，经常

是，偶尔

否，但有所不满

否，完全没想过

Q18:您对公司管理层在听取员工关于激励公平性的反馈并采取行动方面的评价是？（1-5分，1为非常消极，5为非常积极）

分数

标签

Q19:您希望公司在未来优化激励制度时，优先改进哪些方面？（可多选）

建立更科学、量化的考核标准

增加激励制度的透明度和沟通

调整激励结构（如长短期激励结合）

加强对非物质激励的投入

确保跨部门/岗位的激励公平性

简化激励计算与发放流程

其他

Q20:对于如何构建一个既激励高绩效又保障整体公平性的制度，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

企业业绩差异化激励与公平调研

介绍

本模板旨在评估企业业绩激励的公平性与有效性。帮助您收集员工满意度、分析激励差异化因素、识别潜在不公问题，适合企业HR和管理层优化绩效管理体系。

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