企业人才梯队搭建与完善调研

您好！为深入了解公司人才梯队建设的现状与需求，以制定更有效的人才发展战略，特邀请您参与本次调研。您的宝贵意见至关重要，所有信息将严格保密，仅用于内部分析。感谢您的支持！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

技术研发

市场营销

销售

运营

人力资源

财务

行政

其他

Q2:您在当前岗位的任职年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为目前公司人才梯队建设的整体成熟度如何？

非常成熟，体系完善

比较成熟，但需局部优化

一般，有基础框架

比较薄弱，正在建设中

非常薄弱，尚未启动

Q4:您认为当前公司在人才梯队建设方面，最需要优先完善的环节是？（最多选3项）

关键岗位继任者计划

高潜力人才识别与评估

系统性的人才培养项目

清晰的职业发展通道

领导力发展项目

人才盘点流程与标准

内部人才流动机制

与业务战略的紧密衔接

Q5:您所在部门/团队，是否已明确识别出关键岗位的潜在继任者？

全部关键岗位均已明确

大部分关键岗位已明确

部分关键岗位已明确

很少或没有明确

不清楚

Q6:请评估公司目前为员工提供的职业发展路径的清晰度（1分非常不清晰，5分非常清晰）

分数

标签

Q7:您认为阻碍内部人才流动（跨部门/岗位）的主要因素有哪些？（最多选3项）

部门壁垒/本位主义

缺乏公开的内部招聘信息

管理者不愿放人

员工能力与目标岗位不匹配

薪酬福利体系不支持

缺乏系统的轮岗或借调机制

员工自身缺乏流动意愿

Q8:您认为公司目前的人才盘点（如绩效与潜力评估）结果，在人才梯队建设决策中（如晋升、发展）的应用效果如何？

非常有效，是核心决策依据

比较有效，有重要参考价值

一般，部分参考

效果有限，流于形式

基本没有应用

Q9:您认为对于高潜力人才，哪些培养方式最为有效？（最多选3项）

挑战性项目/任务

导师/教练制辅导

系统性的领导力培训

跨部门轮岗

参与高层会议/战略项目

外部进修与交流

行动学习

Q10:您认为公司各级管理者在人才梯队建设（如培养下属、提供发展机会）方面的投入程度如何？

非常积极，视为核心职责

比较积极，但精力有限

一般，按公司要求执行

不太积极，更关注业务结果

非常消极

Q11:请评估您个人对公司提供的发展机会和成长支持的满意度（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q12:您希望通过哪些渠道更清晰地了解公司的职位空缺和内部发展机会？（最多选3项）

公司内部招聘门户

定期的全员/部门邮件通知

直属经理/HRBP沟通

团队会议宣导

企业社交平台/内部论坛

职业发展工作坊

Q13:您认为公司的人才梯队建设是否与业务战略目标紧密结合？

紧密结合，能有效支撑战略

结合较好，但有时滞后

结合一般，存在脱节

结合较差，各自为政

不清楚

Q14:您认为在识别和培养继任者/高潜力人才时，除了业绩和能力，还应重点考察哪些特质或潜力？

填空1

Q15:如果公司为您制定个性化的职业发展计划（IDP），您的参与意愿如何？

非常愿意，并会积极投入

愿意，会配合完成

视计划内容而定

不太愿意，担心流于形式

完全不愿意

Q16:您认为完善人才梯队建设，最需要公司高层提供哪些支持？（最多选3项）

明确的战略重视与承诺

足够的预算与资源投入

亲自参与人才评审与对话

推动跨部门协同的文化

将人才发展纳入管理者考核

建立长期主义的用人观

Q17:您对未来1-2年，公司人才梯队建设取得实质性进步的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

没有信心

Q18:对于完善公司的人才梯队建设，您最迫切的一条建议是什么？

填空1

Q19:您是否愿意在未来参与公司组织的导师项目，无论是作为导师还是学员？

愿意作为导师

愿意作为学员

两者皆可

暂时不愿意

视具体情况而定

Q20:请描述一个您亲身经历或观察到的，公司内部成功培养或晋升人才的正面案例（可选）。

填空1

Q21:本次调研所涉及的内容，您认为是否全面覆盖了人才梯队建设的关键方面？

非常全面

比较全面

一般

不够全面

有重大遗漏

Q22:对于本次调研未涉及但您认为重要的问题，请在此补充。

填空1

企业人才梯队搭建与完善调研

介绍

本模板旨在提供企业人才梯队建设现状的全面调研解决方案。帮助您评估建设成熟度、识别关键优化环节、了解员工发展诉求，适合企业HR和管理层制定科学的人才发展战略。

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